摘要： 
随着数字化建设如火如荼地推进，中大型企业的数字化建设团队规模也越来越大，团队规模的扩大一方面带来了更多产能与可能性，另一方面，不同的角色在不同的业务场景也带来了一些现实问题，例如：
作为CIO 或产品负责人，不知道如何将产品战略准确、快速地传导到每个研发团队；
作为研发团队产品经理，不知道如何与产品战略路线统一目标和节奏；
作为研发团队技术经理，不知道如何提前规划技术探索；
作为研发团队成员，不知道每个开发任务到底是有什么现实意义；
作为产品销售人员，不清楚能为客户带来什么价值？
分析上述问题，其中有一个原因在于，研发团队与各利益相关方，没有对齐价值认知，聚焦价值交付。 阅读全文
随着数字化建设如火如荼地推进，中大型企业的数字化建设团队规模也越来越大，团队规模的扩大一方面带来了更多产能与可能性，另一方面，不同的角色在不同的业务场景也带来了一些现实问题，例如：
作为CIO 或产品负责人，不知道如何将产品战略准确、快速地传导到每个研发团队；
作为研发团队产品经理，不知道如何与产品战略路线统一目标和节奏；
作为研发团队技术经理，不知道如何提前规划技术探索；
作为研发团队成员，不知道每个开发任务到底是有什么现实意义；
作为产品销售人员，不清楚能为客户带来什么价值？
分析上述问题，其中有一个原因在于，研发团队与各利益相关方，没有对齐价值认知，聚焦价值交付。 阅读全文