摘要： 
IT服务经历了三个阶段,缘起于设备管理，兴起于灾难恢复，发展于IT服务管理。IT服务发展到目前的阶段，企业所使用的系统功能也由孤立的系统转变为综合的集成系统，IT服务所管理的对象也由核心业务转变为对组织业务的全方位保护，IT服务组织呈现协同关系，IT服务的管理目标也由恢复系统转换为创造竞争优势的价值思维。按照Gartner报告，全球大型企业的IT支出（信息化投入）一般占公司收入的3%。企业的信息化投入需维持在一定规模上，才能为企业的经营发展提供强有力的保障和支撑。 阅读全文
IT服务经历了三个阶段,缘起于设备管理，兴起于灾难恢复，发展于IT服务管理。IT服务发展到目前的阶段，企业所使用的系统功能也由孤立的系统转变为综合的集成系统，IT服务所管理的对象也由核心业务转变为对组织业务的全方位保护，IT服务组织呈现协同关系，IT服务的管理目标也由恢复系统转换为创造竞争优势的价值思维。按照Gartner报告，全球大型企业的IT支出（信息化投入）一般占公司收入的3%。企业的信息化投入需维持在一定规模上，才能为企业的经营发展提供强有力的保障和支撑。 阅读全文
摘要： 
当今激烈的商业竞争中，企业中的服务和产品需要更快速的版本迭代和高质量的软件交付，同时减少完成项目所需的成本和时间，不少企业引入了DevOps概念来提升软件研发交付效率。DevOps是开发和运营的结合，代表着一种文化和实践，强调了软件开发人员（Dev）和信息技术（IT）运营与维护（O＆M）专业人员（Ops）的协作和交流。 阅读全文
当今激烈的商业竞争中，企业中的服务和产品需要更快速的版本迭代和高质量的软件交付，同时减少完成项目所需的成本和时间，不少企业引入了DevOps概念来提升软件研发交付效率。DevOps是开发和运营的结合，代表着一种文化和实践，强调了软件开发人员（Dev）和信息技术（IT）运营与维护（O＆M）专业人员（Ops）的协作和交流。 阅读全文