随笔分类 -  Management

Descript the basic knowledge you must know If you want to be a IT Manager

越狱中的项目管理

摘要：越狱中的项目管理2007年06月29日 12:27 《商界评论》　　因 为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔．斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目 经理，迈克尔．斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各关键人物之间，出色地协调各种资源，... 阅读全文

posted @ 2010-06-28 13:39 pumeifen 阅读(481) 评论(1) 推荐(0)

越狱---项目管理

摘要：想说明两个意思 ，第一个是越狱项目管理，第二个是越狱式的项目管理。 斯科菲尔德，聪明绝顶的建筑工程师，在得知他的哥哥被人陷害入狱后，开始准备一系列的计划来搭救他无辜受害的亲人。 这是个项目，虽然讲的是越狱，但是有明确的目标-救他的哥哥，明确的开始点-从他进监狱开始，明确的结束点-从他把他哥哥从监狱里救出为止。明确的资源-监狱里的种种人等，有的可以用，例如他的同屋，有的需要争取，例如先开始对他很凶残... 阅读全文

posted @ 2010-06-28 13:38 pumeifen 阅读(337) 评论(1) 推荐(0)

PM 精读 笔记（2）---项目管理过程组

摘要：项目管理过程组l 启动过程组a) 制定项目章程制定项目章程：制定一份正式批准项目或阶段的文件。并记录干系人的希望和期盼的初步严要求。输入输出项目工作说明书商业认证合同事业环境因素组织过程资产项目章程 项目章程b) 识别干系人 识别干系人：识别所受项目影响的人或者组织,并记录其利益，参与情况和影响项目成功的过程输入输出项目章程采购文件事业环境因素组织过程资产干系人登记册干系人管理策略干系人登记册干系... 阅读全文

posted @ 2010-06-13 16:10 pumeifen 阅读(1658) 评论(3) 推荐(0)

PM 精读 笔记 (1)

摘要：项目五大过程：􀂄 启动􀂄 规划􀂄 执行􀂄 监控􀂄 收尾管理一个项目通常要：􀂄 识别需求；􀂄 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；􀂄 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：○ 范围○ 质量○ 进度○ 预算○ 资源○ 风险具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。例如，缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作量；如... 阅读全文

posted @ 2010-06-02 08:30 pumeifen 阅读(263) 评论(0) 推荐(0)

时间管理策略

摘要：假如今天是你生命中的最后一天：人一生有很多时间都被我们浪费了。我总结了下人浪费时间包括几方面1，明确的目标（没有目标就没有规划，没有规划就没有行动来达到自己想要的结果 ，）2，拖延，很多时候我们害怕失败认为拖延能够解决问题，甚至不敢面对现实，年轻的时候总会想等年长的时候再去做这个事情，可是到到了年长的时候就会说资金不够，社会关系不够，以后再做生命就在这不断的拖延拖延。你的生命就在这不断拖延中浪费掉... 阅读全文

posted @ 2010-05-07 13:28 pumeifen 阅读(1165) 评论(0) 推荐(0)

沟通的漏斗

摘要：其实我们在生活中都需要沟通。先讲个小小的爱情故事. 首先，先给你们有两个词，喜欢与在意哪个离爱近一点。强度更强一点。。。有的人会说在意，那是因为他觉得他可以喜欢很多电影明星，但是不能在意很多电影明星，又有人会说喜欢，他觉得他可以在意老板对他的看法，但是他不能说喜欢老板，，所以就这里沟通已经产生了误差。这个故事是这样的。有一个女孩子交了一个男朋友了。。那个男孩子是那种害羞，腼腆，不善于表达自己的人，... 阅读全文

posted @ 2010-04-27 22:12 pumeifen 阅读(3323) 评论(0) 推荐(1)

运用项目管理发展职业生涯

摘要：运用项目管理发展职业生涯Usingprojectmanagementdevelopmentprofessionalprofession王惠云（甘肃省项目管理学会甘肃兰州730030）摘要：一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。用项目管理科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划和控制，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。用项目管理规划职业生涯；用项目管... 阅读全文

posted @ 2010-04-05 17:04 pumeifen 阅读(822) 评论(0) 推荐(0)

五年后你想做什么。。

摘要：每当我在最困惑的时候，我会静下来问我自己：五年后你"最希望"看到你自己在做什么？ 如果，你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求别人或上帝为你做选择或开路呢？别忘了！在生命中，上帝已经把所有"选择"的权力交在我们的手上了。 如果，你对你的生命经常在问"为什么会这样？""为什么会那样？"的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么？ 如果连你自己要的是什么都不知道的话，那... 阅读全文

posted @ 2010-04-05 02:01 pumeifen 阅读(235) 评论(0) 推荐(0)

论职业生涯

摘要：一、职业生涯阶段 ：职业准备期-> 职业先择期（通常为迷茫期）-> 职业适应期(目标很明确）->职业稳定期 -> 职业衰退期二、如何规划职业生涯：1.确定我要干什么2.我实际能干什么3.我为什么干这个原则：结合个人兴趣和专长，认识自己完善自我三、剑道（剑和道）剑道引用自日本武士中的一个概念。我们可以把剑道理解分为剑和道。1.什么是剑 剑就是你的技能、你的专长或理解为你的优势... 阅读全文

posted @ 2010-04-05 00:51 pumeifen 阅读(183) 评论(1) 推荐(0)

为什么我们的项目老在reschedule?

摘要：Rush and small requirements 比较多用到别的项目组的库不够稳定还有与客户同步开发修改用户提出的bug很费时间QA测试不够充分从上面的这些归纳，感觉所有项目delay或者reschedule都是因为其他人造成了。不得不承认上面列出的这些问题也是影响项目schedule的因素，甚至还有很多其他的外部因素也在影响项目的进展（比如设备问题等等）。但这些外因是影响项目进展的主要因素... 阅读全文

posted @ 2010-04-04 23:09 pumeifen 阅读(155) 评论(0) 推荐(0)

如何成为一个合格的项目经理？

摘要：我一直赞同这个观点：项目经理需要实践，更需要理论。只参加具体的工程项目，只在实践中摸索，而不在理论上充实自己，可能会在某一项目、某一公司、某一时期做得出色，但绝对不可能成为一个优秀的项目经理。某人的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为他没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。以下，我就将我在培训过程中的理论理解，以及我在工程中的实践经验，一并写出来，作为我此... 阅读全文

posted @ 2010-04-04 19:12 pumeifen 阅读(948) 评论(1) 推荐(0)

如何对付开会中的意外情况

摘要：会议中的意外情况 前几天，一直在学习IT管理方面的课程，一般开会，会议中往往会遇到以下几种人。我把他们比喻成以下五种人：那们主持人为了牚控开会的时间，怎么来对付以下几种人呢？1. 婵： 症状 一开口就停不住 与讨论主题无关的事 很了很久才进入主题 讲的太模糊，没有具体事例 拒绝听别人讲 解决 非语言性的暗示 事先提醒，发言的时间 总结的方式，你刚才讲的是这个意思吧。。对吧 2. 沙鱼 症状 总有攻... 阅读全文

posted @ 2010-03-19 23:38 pumeifen 阅读(329) 评论(0) 推荐(0)