摘要：
入职一年多，记录工作整理思路。 2016年Q2 4月入职，花一周时间把业务和团队情况大致摸排一遍，研发团队整体情况和预想差不多，能支撑常规业务发展，基础建设薄弱，人才储备匮乏。 测试团队一穷二白，界面测试为主，少量接口测试，少量性能测试，兼任配管，有引入基本的自动化脚本框架，缺工具、缺平台，连缺陷都 阅读全文
posted @ 2017-05-19 10:09 x超人 阅读(234) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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今天是入职斗鱼满月的日子，也是36周岁生日，唔，应该穿红裤衩，忘了。 人生过半，记得去年也是生日的时候做出离开阿里的决定，现在想来，如果没有当初的决绝现在也不会有机会遇上斗鱼，这年头，好的创业团队少见，缘分。 入职前本以为一人发一台电脑就开始干活，搞不好办公设备还要自带，没想到流程会如此正规，每人还 阅读全文
posted @ 2016-05-12 11:32 x超人 阅读(169) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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时隔一个月才写跑路感言是因为懒，也是觉得没啥好写，要说最大感触，“已闪，勿念”这句话足足等了六年，2009.3到2015.7，真不容易。跑路原因和无数人解释过，细说有点累，借用老马的一句话，员工离职无非两点，钱没给够+心受委屈，总而言之干的不爽。阿里是家很独特的企业，没外界传的那么好也没那么差，喜欢... 阅读全文
posted @ 2015-08-20 20:48 x超人 阅读(195) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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最近新上的几个测试产品，真心不容易，改天把过程记录下。众测市场：http://hema.aliyun.com安全测试服务：http://sts.aliyun.com/性能测试服务：http://cloud.tmall.com/ptsSelection.htm另外无线测试服务和兼容性测试服务准备7月底... 阅读全文
posted @ 2014-06-24 11:52 x超人 阅读(161) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
垂直化差不多三年，这三年主要做的事用三幅图可以表示：法拉利模式、机器人模式、春联模式。法拉利2011年垂直后，面临的主要问题是如何快速提高测试产能，基于垂直团队的特点，主要做的是任务分级、测试准入及基于风险测试。有朋友看到这幅图后说你这是方程式赛车啊，所以我称它为法拉利模式，目标就是要快，缩短测试周期。机器人在2011年的基础上，2012年大力发展测试基础建设，引入多样化的测试手段，全方位提升产品可测性，当时面临的主要问题是业务规模急剧扩张但团队规模增长缓慢，所以我们的目标是一个省字，大幅降低测试成本，故而我称其为机器人模式。春联2013年在延续前面快和省的基础上，想做到的是多与好，多就是支撑 阅读全文
posted @ 2013-11-29 16:27 x超人 阅读(213) 评论(1) 推荐(0) 编辑
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最近很多人问测试服务输出的业务价值是什么，把目前已识别的价值写下来，以后自行观看。注意，很多问题目前仍在调研中有不少细节没想清楚，拍脑袋上产品只图政绩不考虑业绩的事我是不会干的，至于其他人会不会我管不着。试运行的地址就不提供了，提供了你也没权限。商家效率：isv是中间客户，商家是最终客户，提升isv产品质量是中间目标，能提升商家效率让商家更好的开展商业活动才是最终目标，同时也能让商家挑选到更好的产品。数据回流：isv产品的线上运行数据与线下测试数据，只有拿到这些数据我们才能准确评估isv产品质量，才能做到心中有数提前做好风险预防，才能在大促期间胸有成竹处变不惊。以上主要是对内价值。独特性：提供 阅读全文
posted @ 2013-08-10 10:39 x超人 阅读(548) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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前几周有写过但不小心被删了，最近一直在和不同人群讲今年测试思路，偷懒写下来，以后再有人问就说自个儿看去吧。以基于风险测试为指导，测试驱动开发为核心，加强测试基础建设，提升产品可测性可恢复性，提升测试工程师能力走专精路线，结合多样化的测试手段与持续集成开展全过程质量保障活动。基于风险测试概念不多说，简单讲分为高中低九个区块，所有研发任务会首先进行风险判别，属于高危三区块的测试人员全程参与，属于中危三区块的测试人员提供测试设计支持不参与执行过程，属于低危三区块的开发人员自行完成。从10年就开始说全民测试概念，直到12年实施土壤才逐渐形成，一专多能复合型人员是未来发展趋势，细节不多说，这里主要谈一个 阅读全文
posted @ 2013-04-19 15:52 x超人 阅读(181) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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一直好奇，为毛是一年、三年、五年，而不是两年、四年、六年？好吧，但凡对任何事都喜欢问为什么的人往往没有好下场。来公司就是为了突破，我不安于现状，温水煮青蛙不如直接来一刀。在公司头三年基本吃老本，用以往积累的能力经验开展工作，看我三年有感写的无非是一堆感慨然后感谢一坨人。但四年不一样，2012我非常欣喜的发现能力有所突破，束缚多年的瓶颈终于有所松动，在产品建设领域沉淀的设计能力终于反哺到测试能力上，最明显的是对测试领域的理解上有前所未有的深刻，我对测试的热爱连我自己都惊讶，难道强迫症轻微洁癖患者适合做测试？改天写个宝哥哥心理学分析下。大多数人回顾过去喜欢煽情，当初我也一样，一本《平凡的测试》写的 阅读全文
posted @ 2013-03-16 21:12 x超人 阅读(192) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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现在有不少“好好先生”类型的管理者，里外谁都不得罪，上下一团和气，要说这种好还是不好，真难讲。雍正王朝大家都看过，康熙为啥不传位给老八胤禩？八贤王呐。不过要说胤禩虽然当不了皇帝，当个亲王也是可以的，就好比当不了董事长做个副总裁也行，很多人觉得这也就够了。另外正史里胤禩没那么不堪，影视作品有点夸大。老板都不是傻子，尤其是白手起家的老板，上上下下他心里明镜似的，什么人能办什么事应该放在什么位置一清二楚，或许因为某些原因暂时把人放在不合适的地方，过段时间一定会重新洗牌。当年香港ICAC刚成立那会怎么对付那帮贪污腐败的华探长？拆，分权，让他们窝里斗，这就是典型的政治手腕，一方面资本运作，另一方面吐故纳 阅读全文
posted @ 2012-12-28 15:09 x超人 阅读(195) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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测试管理FAQ三。测试开发比多少合适？1：3？1：10？作此统计纯属扯淡，分析团队产能有很多指标，这是最不靠谱的一个，但偏偏不少人就是喜欢，由此不知误导了多少老板。测试开发工作量比多少合适？5：5？5.5：4.5？这个更扯淡，世间万物千变万化，就是一般情况也无法套用此比例，误人子弟。要说世间万物是否有其内在规律，我信，但规律远远不是一个单纯比例能够汇总的，之所以很多人喜欢用是因为它简单，不用了解太多细节不用做深入分析简单粗暴的一个比例搞定，小团队长年累月做那么几个产品还好说一点，团队规模越大业务越复杂越是不能套用，作为一名合格的管理者，准确评估团队产能团队整体性能是必做功课，是必须掌握的技能， 阅读全文
posted @ 2012-10-29 16:19 x超人 阅读(671) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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有段时间没更新博客了，因为懒，近来讨厌写逻辑关系强的文字，所以更多是在微博上吐槽，毕竟只有140个字不是。前几天随手发了个微博说测试人员应该具备预测能力，就是说在事前能大致分析出待测产品什么地方会出问题会出多少问题，发出后没想到引来一大帮人回复。先还纳闷我微博挺小众的咋跑出来这么多人，后才发现是因为无意中刺到了某些测试人员的痛处。我做测试已经很辛苦很不受重视很没有成就感了，你还提些莫名其妙的要求严重打击我。其实一切都源于测试人的不安全感，为毛会有如此强烈的不安全感？为毛一定要局限在测试领域？其实没人看不起你，是你自己看不起自己。当对待测产品有持续、深入的了解，当能充分收集到研发任务的各种信息， 阅读全文
posted @ 2012-09-13 15:57 x超人 阅读(249) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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工作定位：测试管理（组织、协调、培养、发展，过程控制优化……），偏向于对团队的管理。业务测试架构（测试任务分析、技术支撑、工作量判断、人员分配、风险评估……），偏向于对业务测试的支撑，各式各样的业务测试活动应如何开展。产品规划设计（业务发展、产品架构、技术团队走向定位……），偏向于开发工作，向开发架构师、开发主管方向发展。目前挑战：人员规模不增长业务支撑增长迅速，工作方式转变团队转型要有清晰的思路，为保证成功转变需要哪些基础建设，在基建的基础上渐进式的进行变化，与协作团队达成一致，尽量控制风险，在某些特殊任务上仍然需要采用传统方式。目前已支撑业务：服务平台、汇金平台、数据分析、旺旺分流、摄影市 阅读全文
posted @ 2012-07-10 11:35 x超人 阅读(170) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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活动时间: 2012年7月8日活动地点：杭州海外海国际会展中心·广场活动报名官网：http://adc.taobao.com/carnival/ 活动举办方：阿里巴巴技术协会本次主题：1、Athrun淘宝无线测试平台2、豆瓣ios自动化测试实践和经验3、Leverage Virtualization in Software Test4、Fault Injection5、Tester,One Step Forward 测试向前一步6、XPP（Extreme Programming Practice）7、分布式系统测试实践8、移动测试中心BMTC详情：http://www.taobaot 阅读全文
posted @ 2012-06-19 14:11 x超人 阅读(211) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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目标：团队规模缓慢增长，业务规模线性增长，如果能支撑的住指数增长那就更好。简单讲就是多快好省。阶段：l 测试门槛降低：上半年一直在做的，让测试越来越简单。l 测试持续深入：已经开始运作的，专业测试做更专业的工作，门槛降低后可发散的测试工作会越来越多。l 测试模型建立：上两步成功完成后，综合各种方法手段确立业务产品测试模型，服务、汇金、开放、数据等等产品依据模型开展测试活动。此为下半年重点。l 全过程控制：类似TDD的思路但并不全是，不局限于测试领域，站在整个研发体系进行质量控制。说白了，给个工作框架，照这样做，就对了。指导思想：l 针对垂直化团队：模糊产品、开发、测试界限。l 针对电商服务支撑 阅读全文
posted @ 2012-06-12 11:04 x超人 阅读(320) 评论(1) 推荐(0) 编辑
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测试管理FAQ二。1、 人员流动好吗？首先注意人员流动和人才流失的区别。人才流失是一定要控制的，当然如何评判是不是人才这是门学问，有道是千里马常有而伯乐不常有，本文不展开此问题。而正常的人员流动是很有必要的，吐故纳新并不一定是坏事，所以我们才有轮岗才有末位淘汰。我想任何老板都不希望自己团队成为养老部门。测试工程师有别于其他技术人员的一个明显点是对于技术广度的掌握，这是工作性质所决定，必须先了解待测产品的各种背景才能正常开展测试活动。有鉴于此，我们应该多鼓励测试人员的流动，也可以进行更多的虚线管理。核心思想，我们不用过多关注工作到底是由谁来完成，应更关注我们有哪些工作这些工作有没有被完成。用个简 阅读全文
posted @ 2012-05-08 15:59 x超人 阅读(272) 评论(0) 推荐(1) 编辑
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测试管理FAQ一。1、 测试团队结构是怎样的？大多数测试团队，或者说传统测试团队，一般按照测试类型构建团队体系，如图所示：优点：职能划分明确。缺点：技能发展单一，协调成本较高。有部分团队按照测试粒度构建体系，如图所示：优点：测试提前。缺点：测试成本偏高。还有的按照测试阶段或者说测试能力构建体系，也就是通常说的流水线，如图所示：优点：测试速度快。缺点：测试职业发展容易形成瓶颈。有极少数团队按照测试专业程度构建体系，这也是目前甚嚣尘上大肆鼓吹的结构，如图所示：优点：测试成本低。缺点：容易脱离实际业务。上面几种结构本身并无高下之分，可结合团队实际情况进行选择。笔者所处团队的结构目前是第一种、第三种和 阅读全文
posted @ 2012-04-18 17:31 x超人 阅读(298) 评论(0) 推荐(1) 编辑
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人生有如白驹过隙，今早收到邮件才愕然发现来淘宝已经三年。三年陈，这个“陈”字极好，回想来淘宝来杭州发生的点点滴滴，真谈得上五味杂陈。记得09年初来杭州面试的时候我曾说，淘宝给我的第一印象就是充满活力，或许当时是和上家有点国企味道的公司进行对比才有此感受，但过了三年，直到今天我仍然要说，淘宝是我所见过的最有活力的一家企业，也正是此点深深吸引了我。一家企业总会有这样那样的问题，但企业做到一定规模后仍能形成强大的凝聚力，那么必有其独特的企业文化，并且这种企业文化能被员工所认可。我见过许多团队，随着团队规模的扩大团队文化被不断稀释，淘宝目前也存在这样的问题，但幸好，幸好它的活力没有丧失。我很赞同老马的 阅读全文
posted @ 2012-03-16 15:45 x超人 阅读(178) 评论(1) 推荐(0) 编辑
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阿九是个很爱做梦的人。阿九第一次见到老八是在间很复古的酒吧，至今阿九还记得那晚的场景，一个头发凌乱满脸胡茬背心胡乱扎在牛仔裤里的中年男人对着点唱机按来按去。本来阿九对这号不修边幅的男人一向没好感，不过那晚不知为何看着男人的背影会有点心跳。男人挑了好半天，最后选了一首土的不能再土的老歌，张学友的“每天爱你多一些”。阿九咧咧嘴，“没品味”，这是她对他的评价，刚有点的好感烟消云散。老八很安逸的坐下，用了自己认为最舒服的姿势，把脚搁在身边女孩的腿上。女孩抬头瞪了他一眼，“死相”，骂了一句没管他，继续拿着街机刷着这年头阿猫阿狗都上的新浪微博。“喂老八，刚可有个妹子一直盯着你”，旁边一哥们拍拍老八的肩膀偷 阅读全文
posted @ 2011-12-26 23:13 x超人 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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本文为分享会而准备，保持一年一次的传统，照例开篇公告诸位：下面会有大量个人思想，不喜勿看。国标：这东东真不想讲，涵盖的内容非常多，这里摘录几个主要质量特性，有兴趣的可自行查阅资料。l 功能性：与一组功能及其指定的性质有关的一组属性。l 可靠性：与在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。l 易用性：与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性。l 效率：与在规定的条件下，软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性。l 维护性：与进行指定的修改所需的努力有关的一组属性。l 可移植性：与软件可从某一环境转移到另一环境的能力有关的 阅读全文
posted @ 2011-12-20 16:22 x超人 阅读(264) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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我知道你不爱我，但我无法控制自己那么的爱你。相恋第33天清晨的阳光透过落地窗洒落在床上，赵十一静静的看着睡在身旁的他，棱角分明的侧脸在阳光下显得是那么有男人味。十一轻轻的用指尖触碰他长长的睫毛，“嗯～～～”，他揉揉眼睛侧过身把她抱在怀里。十一用右手紧紧搂着他的腰，蜷缩在他怀里，享受着这周末早上难得的宁静。“希望每天早上醒来都能看到你，嗯，一定可以的”，十一一边想着，一边再次沉沉的睡去。赵十一和他相识在一个午后，那天在公司当十一第一次看见他就知道自己被击中了。十一不知道他对自己是什么感觉，但她知道如果这次错过了她会后悔一辈子，十一义无反顾的全身心的投入所有感情在他身上。或许，老天爷是公平的，她的 阅读全文
posted @ 2011-11-20 22:47 x超人 阅读(209) 评论(1) 推荐(0) 编辑
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临近十月，秋雨绵绵，杭州，下午三点。燕小七望着台下稀稀拉拉随时准备做鸟兽散的观众，拉了拉衣领，抹了把脸上的雨水。一旁的鼓手凑过来对她说：“小七姐，我看咱们是不是算了？反正举办方给的劳务费也就这么点，已经唱了两首算对得起天地良心了。“燕小七狠狠瞪了一眼鼓手，低声呵斥道：“我们对不起自己，对不起那些真心想听我们唱歌的朋友！”鼓手缩了缩脑袋，躲到旁边对着吉他手努努嘴，吉他手耸耸肩，回了个早就知道的眼神。燕小七回头打了个手势，音乐响起，鼓声吉他声伴随着一阵高亢同时也声嘶力竭的歌声，再次在舞台上响起。这是某企业赞助的音乐节，美其名曰丰富市民生活展现新时代风貌，其实说白了就是被政府拉壮丁割肉顺便也变相打打 阅读全文
posted @ 2011-09-25 21:08 x超人 阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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王小五是个标准宅男，平时最喜收集岛国的爱情动作片，除此之外，对各种剧情片也情有独钟。没错，不是动作喜剧科幻，是剧情片。相识多年的朋友很难理解此点，每次问起，王小五总是大义凛然的说：“一类是肉体，一类是精神，伦家是有内涵滴淫。”周五晚，王小五例行公事的吃了碗兰州拉面，踩着人字拖晃荡晃荡的回到宿舍，在电脑里翻来翻去寻思着晚上看点啥打发时间。“就它了”，王小五打开了一部爱情........剧情片——《红玫瑰与白玫瑰》。两小时很快就过去了，看完后王小五心里有股说不出的滋味，每次看完此类电影都会有这种感觉。或许正是因为喜欢这种感觉，他才十年如一日的欣赏剧情片。登录微博，他记下今天的心情：也许每一个男子全 阅读全文
posted @ 2011-09-18 11:47 x超人 阅读(329) 评论(0) 推荐(1) 编辑
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说来也土，工作十年，出去旅游的次数少之又少，一路奔波忙碌，曾经的计划如今都过眼云烟。这段时间身心疲惫，工作生活样样不如意，因为一些冲突连亲侄儿的满月酒都去不了。前两天有个朋友对我说，不要忘了工作的目的，工作是为了更好的生活，我恍然大悟，这曾经坚持的原则现在荡然无存。记得小时候看雷洛传，片尾最后一句台词让我印象深刻，人为什么活着？为了吃饭。回首过往，一路走来如此艰辛，曾很多次动摇过自己所坚持的是否正确，做人是否真的就一定要讲骨气。现在看来，很庆信自己没有放弃。我相信再过十年二十年，我仍然能坚持自己所坚持的，把握自己所能把握的。或许我改变不了别人，但至少我能保证自己不被别人改变。从去年7月份前妻说 阅读全文
posted @ 2011-09-10 21:40 x超人 阅读(192) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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现在拆分出来自己玩了，招聘压力很大，各位朋友看看：http://bbs.51testing.com/thread-165124-1-1.html 阅读全文
posted @ 2011-08-08 15:31 x超人 阅读(177) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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团队如何规划测试手段？1、了解产品特点、团队特点。了解渠道最好是经历一次完整的项目。2、结合产品、团队特点引入业内已有手段。例如测试管理用QC，界面自动化用QTP、watir，单元、接口、集成测试用junit、nunit、cppunit、dbunit，太多不一一列举。大多测试团队均处于此阶段。3、自主研发。刚开始主要结合实际工作开发小工具，此类工具不具备太多通用性，针对性很强。例如汇金需具备以下工具：测试环境监控：告警、监控、排查、解决。持续集成框架：自动化测试脚本框架、脚本集中管理、自动运行、自动发送报告（报告中需初步定位问题）。知识管理：业务、技能知识管理，轻松搜索、导出；工作交流。业务测 阅读全文
posted @ 2011-08-06 16:23 x超人 阅读(1043) 评论(0) 推荐(1) 编辑
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作为产品测试团队，它最关注的应该是什么？它需要不断优化、发展的是什么？经常提到的落地于它而言具体是什么应该怎么做？单就产品及团队而言有两个目标：第一，快速响应业务需求，快速响应市场变化，快速解决线上问题；第二，保持系统稳定，减少线上故障。这是互联网产品、团队的特点。某种意义上说，为什么总加班也与此有关，因为你要快速响应快速变化。同时，快速与稳定就像常说的进度、成本、质量一样，没有绝对的只有相对的，有时候甚至是悖论。那如何找平衡？首先要在组织结构上保证。举个例子，下半年所在团队组织结构会调整，以产品接入、故障解决两个团队为尖兵，它们的首要任务是快速。然后系统优化、结算、底层系统等团队作为大后方， 阅读全文
posted @ 2011-07-30 18:01 x超人 阅读(1150) 评论(1) 推荐(1) 编辑
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质量管理领域有一位传奇人物，被誉为质量管理领域的哥白尼。没错，他就是克劳士比。克劳士比有一个重要思想：零缺陷。零缺陷的核心思想是“预防”。预防是什么？很多人都知道：第一次把事情做对。这句话说说简单，做起来极难。怎么才能做到？怎么才能结合实际情况在团队中建立这样的文化？首先指出一点，软件测试不等同于质量管理，它是质量管理的一部分。很多人会说这我知道啊还用得着你说吗，问问你自己真的知道吗？软件测试有一个很著名的概念——TDD，测试驱动开发，测试先行。什么含义呢？简单讲，在开发前我搭个测试模子给你，你就按照我这个模子去开发，把一段段的代码往里填，填完了开发结束了你的结果不用再测试，它就是对的。这就是 阅读全文
posted @ 2011-07-19 16:30 x超人 阅读(1266) 评论(0) 推荐(1) 编辑
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推荐一个朋友的博客：http://www.cnblogs.com/powerson/此人于细微处见真章，务实派的代表 阅读全文
posted @ 2011-06-28 13:38 x超人 阅读(115) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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什么是务实？我开发个测试工具出来，看得见摸得着，这叫务实。仅此就够了吗？那人家什么时候用工具，应该怎么用甚至用不用，这些问题咋办？所以要提到一个概念：务虚。什么是务虚？规划、设计应该开发怎样的测试工具，开发完成后指导、引领他人使用，告诉他人在何时何地用何种工具可以解决何种问题，这就是务虚，因为这些工作看不见摸不着。举个例子，兵工厂制造武器弹药，制造的目的是啥？是为了给前方士兵打仗用。如果制造的武器士兵不会用或根本用不上，那制造出的武器还有意义吗？好比我现在打场内战，兵工厂提供我原子弹或化学武器，我能用吗？即使使用后打赢这场战争，土地我能要吗？因此，做测试产品乃至做任何测试工作，都应包含务实、务 阅读全文
posted @ 2011-06-23 11:10 x超人 阅读(1245) 评论(2) 推荐(2) 编辑
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老板给招聘压力，来逛本博的XDJM对以下职位 http://qa.taobao.com/?page_id=110 有兴趣的发简历我吧 tongzhan@taobao.com咋没人关注咧，没人来要下岗了。你说我一做技术的还要负责招聘容易么我。 阅读全文
posted @ 2011-05-09 13:35 x超人 阅读(248) 评论(5) 推荐(2) 编辑
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喝多了发泄两句。早在09年我就提出我们应该踏踏实实的做事，不要开发个什么破测试工具就鼓吹着不得了，并且还能以此晋升简直是扯淡。还有更关键的一点，我们的核心工作应该是什么？做再多的技术研究技术创新说白了仍然是为产品质量为业务测试服务的。业务测试才是重中之重，真他妈的。多少优秀的工程师默默无闻被掩盖了？数不胜数。我刚加入公司我就很直接的说这是家很有活力的公司，同时，超级浮躁，从上到下大部分都是这样。说到这里又想起去年晋升面试面试官给我的评语了，按他的评语别说我一年白做了，我应该直接下岗卷铺盖滚蛋。好了好了，以上均为喝多了胡言乱语你要找我当面对质我一定不承认。唉，又要被上面指责不成熟乱愤青了。上文 阅读全文
posted @ 2011-04-30 18:36 x超人 阅读(1328) 评论(3) 推荐(1) 编辑