产品Leader成长经验分享-小马哥

讲师：安全产品事业部产品负责人

新手都会经历3个阶段，然后才能成功入门，但是你离一个优秀的产品经理还很远！

1、早期，3个月海绵式吸收各种知识，从网络、同事、犯错等等，才能触碰到产品的门槛。
2、中期，需要不停的做项目，积累各种失败的经验，因为成功经验你会发现非常少，只能在错误的经验中提升自己。
3、后期，适当的停下来，梳理现有的业务，捋顺事情和项目，不断的和领导对想法。（会有一个非常痛苦的时间段，可能需要每天加班到2-3点，需要抗一下，忍住了你就成功了）

 

聊一下好的心态
主动去分担一些事情，主动做一些事情！

 

优化的产品经理是如何练就的

1、创新
从0到1是创新，打磨新的小功能点也是创新，可以是从交互、设计、功能各个方面。
评价自己的工作到底有多重要？
挖掘闪光点

2、产品需要提升的是什么？是AI不能做到的，这个就是价值点
前人没有做过的，你去尝试了，结果是？数据是？
PPT要能够展示出来，这个东西会非常有用，在需要的一些场合，都是加分项，让你更加有潜力。

3、思考
目的是什么，是为了提升自己。

 

老周3本书-建议读一下：
1、刚需痛点高频
2、有底线，不能耍流氓

用户视角X产品视角
成功的产品=需要减去用户替换的成本
产品需要主导，有一个人需要去拍板和做决策。
项目经理或者产品经理，必须具备的一点，和商业化有关系。

成人快速有效的学习方法

其中效果比较好的一个是，分为3部分：沟通-总结-分享。 只有你讲给别人，输出出去的东西才是你的所得。

 

中西方文化的差异

导致我们不会积极主动的承担或者认领一些责任。总是认为作为leader，当组织出现了错误，leader去承担后果就行，不会牵连到自己，当吃瓜群众挺好。但是，这样非常片面，也不会看到更多的利益面，付出和承担的更多的风险，往往会收货更多，这个和股票也是样的。