[学] VUCA时代下的敏控项目管理

讲师：王二乐

 

一、首先，对主题“VUCA时代”的理解

1、其中 VUCA时代，这个概念是指组织或个人将处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中。

2、如何读更准确？

3、这个词的前世今生，即来源是？ 最早来源于美军，用来描述冷战结束后越来不稳定、不确定的世界。次之，商界精英们发现商场如战场，也存在瞬息万变的不确定性。最后，VUCA蕴含的时代理念震荡了培训咨询界，培训咨询界开始日益重视VUCA带来的需求变化。

 

4、如何应对？

个人观点：积极主动；以终为始；要事第一。

大众观点：主动；敏捷；洞察；预见

 

综上：我们正面对着一个易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，在这样的VUCA时代，不知道接下来会发生什么、也不知道如何来做应对的准备，每个组织与个人都有一种对未来不确定的恐慌感，长远规划越来越成为不可靠的事。

 

 二、对 项目管理 的表层理解

 1、工具：锯齿形项目复杂度画像-雷达图

 

通过对项目进行画像，在独特性、变革性、不确定性、跨职能性、临时性，5个维度上对项目进行打分，来得出这个项目的可行性，是更偏重人还是事，最后我嫩会对项目有一个清晰的认知。

 2、乔哈里视窗

 

 

对于隐私区内的事，要尽量的正面沟通，避免误解；
对于盲点区内的事，要充分的通过获取反馈，帮助看到自身的局限；
对于潜能区内的事，要摒弃成见，相信并创造机会激发潜能；
对于公开区内的事，正如公众人物，大家熟悉度高，影响力大，从领导力角度看构建领导力的过程，就是不断扩大公开象限的过程。

3、项目拆解

项目管理是输出
使用好，锯齿原则、路径原则和时间线原则

项目要设置里程碑，实现quickWin

4、项目优先级排序

 

一般在迭代计划会上使用MoSCoW方法进行这种排序，将要Sprint Backlog中的条目分为四级（其实只有前3级）：

Must：必须做的；

Shoud：应该做的；

Could：可以做的；

Would not：不要做的。

要按照这些顺序来做，保证Product Owner所需要的Must、Should完成，并力争Could能完成；在发生重要变更的时候，牺牲Could乃至Should保证变更。
5、任务的授权

 

 

 

 

其它：

1、“薛定谔的猫” ：经典力学到量子力学，从确定性到不确定性。他阐述了量子力学的不确定性。

 

 2、PMP

PMP项目管理专业人士资格证书：

1、项目经理持证
2、PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)
3、学什么？PMBOK项目管理知识体系。

4、硬实力和软实力的提升

5、现状
6、学完之后的作用和学习价值
7、报考条件 200题 4个小时 4选一 答对106 场景题 有效期3年

参考文章:

1、VUCA时代，如何成为职场真正的“潜力股”

2、总看到“VUCA时代”这个概念，你确定你真的懂？