20250316-破界·她力量：科技女性，未来无限！

相册：https://m.alltuu.com/album/2545303077/

回放：https://www.bilibili.com/video/BV12kQhYKE4F/?share_source=copy_web

1.0 技术女性在AI 时代的可持续发展

郑予彬Betty精华语录：

• AI数据从男性维度出发，缺少女性维度数据。
• 深色皮肤的人脸识别性较差，而浅色皮肤的人脸识别较高。
• AI技术伦理可打破数据偏见；优秀女性可在AI领域有更好的可持续性。
• 女性的优势特质（1）：更关注风险，可更好地应用在医疗/自动驾驶，更需要女性的从业者。
• 女性的优势特质（2）：更细腻的情感，可让大模型有更丰富的情感，如翻译/情感；女性从业者的视角提供数据，有很大的发展空间。
• AI可降低从业门槛，在传统的男性科技架构行业，女性从业者可发挥更好的空间。
• 女性在职场可有更好的沟通自信，只要足够关注AI行业，缩少信息技术差。
• 虽然科技行业压力很大，经常觉得自己存在信息差壁叠，比如不懂AI大语言模型的底层算法架构；但AI大语言的女性视角是优势，所以应对自己有信心。

2.0 圆桌会议精华语录

钱宇秋：哪个女性特性最有优势？
白小白：我是幕后人，独立制片人，擅长沟通交流。这个优势可以令客户信任我，而且真诚地讲自己的案例，不需要有特别出众的外貌形象。
郑予彬：科技行业的速度很有压力，每次对于英语的沟通和技术代码也有压力。但女性的坚强可以在亚马逊云科技坚持到现在。

钱宇秋：会因在男性行业有受到挑战吗？
蒲莉娟：经常说女性擅文科而不擅理科，但对这个说法不服气；但老师跟我说，在哪个行业做的好跟性别无关。
吕凌曦：亚马逊融科技有50多位CB，但只有5个是女性CB；有二十多个Hero，但只有几个Hero；所以女性开发者积极分享技术内容，在社区创造女性的力量；另外，少数群体也可在社区找到自己的声音，主要是找到平衡。

钱宇秋：怎样跨性别沟通？
潘镜：我比较男性化，思考讲话也比较直接；但跟女性沟通需要更多技巧，所以在男性身上学习果断，女性身上学习细腻；在实际沟通中，可以跟男性直接沟通，女性更多地情绪沟通；最好是在互补的沟通下，站在对方的角度去思考和语言去沟通。

钱宇秋：未来下一代女性有什么挑战？
郝立芳：如果没有选择困难症，未来女性职场就没有太多的困难。

现场观众：我有参加马拉松，很喜欢运动，但男性介绍自己时，总会标签是马拉松的；事实上，女性运动员不比男性运动员差。
潘镜：是的，现在有个现况，中国家庭很多把男孩当女孩养，女性教育不比男性差。

现场观众：如何向上管理？
潘镜：先想细节延伸，就不会发火；比如视频号不是按时间，是按重要度，所以先从他的思考去想，知道他想要什么，就不会发火。

现场观众：怎么平衡家庭和职场？比如生育和职场晋升。
白小白：我是单身女青年，所以爱情不能强求，事业不能掉下，所以我事业有收获；人生是一条长河，事业家庭有时不能平衡，但人生命运来了，也不要拒绝爱情和事业。
郝立芳：我比较幸运，家庭工作孩子都面面俱到；预产期也在工作，生完小孩后在家工作；所以转过来，帮助对方解决问题，但不能内耗自己。
吕凌曦：家庭和工作是选择题，而不是平衡题；生育是一个敏感问题，但可以反向选择，更知道自己是想走哪条路，对自己当下最合适；人生是一条体验，没有应该不应该，更应该选择当下的时间节点感受，事后看就足够了。
蒲莉娟：你想做哪个就做哪个，而孩子幸福就是最好的财富；而选择逃避哪个或做哪个也没问题，更多是女性个人提升；像我有孩子之后，我才意识到自己是小女孩，变成一个成熟女性；其实女性是非常丰富有激情的。
郑予彬：女性更多是被动地选择；所以判断决策时不要被影响，另外未来发展可能有分支，要做好当下的选择。
潘镜：没有标准答案 ，不要那么多束缚。

钱宇秋：用一句表达女性发展的期待。我自己：每个女性凝聚自己的生活。
吕凌曦：我不会觉得自己人生的失去过；无论是家庭上和职场上，珍惜自己的经历。
蒲莉娟：建立一流的好家庭。
郑予彬：希望自己做自己。
潘镜：每个女性找到合适自己的地方。
白小白：每个女生都勇往直前。
郝立芳：有行动和热爱才有改变。

3.0 亚麻领导力与桥水原则的花火

Smile：亚马逊云科技开发者体验团队项目经理
Betty：亚马逊云科技资深开发者布道师
Tina：亚马逊云科技解决方案架构师
Kenny：亚马逊云科技社区开发者
Danny：亚马逊云科技社区开发者

3.1 选择题vs平衡题

Kenny：Smile老师，妳在圆桌论坛提过，人生不是一条平衡题，而是一条选择题。我想再了解清楚，是一条什么的选择题。
Smile：对，人生是一条选择题，就是做自己想做的事。
Kenny：这个选择题很有趣。因爲浩文曾经问过我，是不是真的喜欢做金融和交易；我是这样回答：我是天生做这些的，如果再重新选择一次，我仍是选择这一条路。所以Smile老师再做一次选择题，仍是走这条路吗？
Smile：如果是回到大学时期，我应该会选择差不多的专业，毕竟当时的信息资讯就是这么多。如果以现在信息来看，我也是选择差不多的专业，只是会提早了选择科技行业。因爲我当时的专业是比较传统的信息类，而科技行业的新的。

3.2 热情和沟通

Tina：我很佩服Smile和Betty的热情，因爲搞活动需要很多的patience投入。
Smile：对的，那是要patience投入。
Tina：妳不会觉得很浪费精力？
Smile：没有，我会先有广度浅层的沟通，然后再进入深度的沟通；所以广度的浅沟通不会浪费很多精力。
Tina：那么怎样深度沟通。
Smile：我会在我的Comfort zone里面才有更好的深度，如果不在我的Comfort zone，我较难去讲。
（注：我没机会去问Smile老师的Comfort zone是什么？爲什么Comfort zone和深度沟通有联繫？这点很可惜。）
Tina：我就不太喜欢这种浅沟通，觉得太浪费精力，毕竟人生的时间是有限的，不需要浪费精力在无关的人身上，所以很多人觉得我瞧不起他们，但事实上，认识我的人，都说我有两面。
Kenny：两面？是谁说的？（注：这里我运用了桥水原则，通过简单问题深入每个人的观点，不再错过之前的好话题。）
Tina：我的大学同学觉得我有点瞧不起他们不理他们，但我没有；而认识我的人又说，其实我讲很多话；但更认识我的人说，其实我很难表达自己；所以这是有「瞧不起->很爱讲话->又瞧不起」的感觉。
Kenny：是观点？
Tina：对，我喜欢听到别人的观点。
Kenny：最理想下，妳的深入持续的沟通是怎样？
Tina：很难讲，我比较喜欢直接就深入的沟通，这种是一种感觉，很难说。

3.3 论合作

Tina：SA是要有自己的领地。
Kenny：领地？（注：捕捉到好的话题；加上之前的沟通，大家都有进入Zone了。）
Tina：对，特别是Industry SA是霸领地。因爲Industry SA是需要做些别人不一样的，就相于霸地盘。如果别人在做了，而我又在做，就当于抢别人地盘。
Kenny：爲什么？
Tina：当然，大家可以做同一件事，但要用不同的角度去讲，那就没沖突。更好的情况，是大家把蛋糕做大，就相当于你支持我做了，我们做得更好，那KPI就是大家更好。
Kenny：你现在在做这些？
Tina：其实我是比较擅长做不同的事情，比如是技术，还者活动这些，因爲自己就可以做得到，不需要跟别人太多沟通，有点想尽量避免沖突；但在亚马逊的文化感觉就是固意有沖突。

3.4 论沖突

Betty：爲什么有沖突。
Tina：你们不是SA，大家的沖突也许不一样。
Smile：对，沖突不太一样。
Kenny：在我公司的文化，是叫「合作性竞争」。比如开车，我会容许你把车撞花；但如果前面是悬崖，我不会容许你沖出来，boob爆炸！
Smile：明白，但你说的状态，有点理想化。你说的情况，是车往前走；但更多状态，沖突是对立的，而不是向前的。
Kenny：那你会自己跟自己沖突吗？
Smile：即是内耗吗？
Betty：有，这种情况太多了。
Tina：我会避免沖突。
Kenny：在我公司里，我是宏观的自上而下，而另外有同事是自下而上的。我们是对立的。但我可以管理股票的风险，而另外同事管理我期货，那么角色就会反过来。
Smile：互补！
Kenny：对，我们在沖突向前学习，向上进步。
Tina：我觉得，你的公司环境是比较扁平化，如果是七至八个人...
Smile：就是有点像，大家在向一个圆心沖突...
Kenny：对，找到最好的idea。

3.5 再论合作

Tina：没错，是一样。所以每个Industry SA都要有自己的领地。
Kenny：你们不会觉得开心吗？就好象，你发现了世界有另一个人，和你看的想的做的是一样。
Tina：不会。
Smile：我觉得，你是在讲「同路人」。但Tina讲的是「对手」。所以你的开心，是因爲发现了另一个「同路人」。
Kenny：那为什么是对手，或者是说敌人？
Tina：SA就是靠霸地盘。
（完结）