项目管理

     谈起这个项目管理，老觉得是个很专业的话题，其实我也不知道怎么管理，公司做项目老是把那一套CMMI流程整出来，我个人觉得：CMMI是好、是精华、那些老外整出来的，但是也不能全部套这用，也要找适合我们项目的管理方法，比如各个阶段，我们公司现在很多都是外包项目：详细设计数基本上都是别人写好的，你要是按照那个CMMI模型来整的话：需求分析-概要设计-详细设计，等等，其实这些都是我们不需要的！但是公司却要把这些设计书放在需求分析阶段建立基线库，其实这些基线库我都不知道具体用来干嘛的（大概就是版本控制和以后项目可供参考的作用），我觉得作用不大，没个项目有每个项目的特征，管理类的文档也不都是一样的！

    现在接触的这个项目属于二次开发，VBScript的，以前都没接触过，以后基本上是做C#的，习惯了那种代码布局，乍一看VBScript觉得很别扭，写代码流程图和分析代码，可能是最近安排的不怎么合理，导致计划落后了两天（就是因为checklist没有做，没有统一的制约，结果他们写的是鱼龙混珠啊)，呵呵！其实如果CMMI真正推广开来，真正的领会其意义，对项目确实有很大的帮助的！

    不说了，继续学习！。。。。。。