摘要：项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 　　以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作。　　这些只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢？ webmaster... 阅读全文

摘要：如何做好项目经理，换言之就是正确理解公司和工程中心的精神、并在理解精神的前提条件下精心策划、具体实施的过程。下面就从以下几个方面浅谈如何做一个合格的项目经理。 　　我们工程师的一个重要职业发展方向就是项目经理，然而，一个项目经理和一个工程师是有很大区别的。项目经理需要面对更多、更复杂的人和事，需要具备更多的知识和技能才能够胜任。 　　项目经理是整个项目的负责人，对项目成败负有直接责任。项目经理需要... 阅读全文

摘要：在考完PMP后，按PMI的规定必须要在3年内累计完成60个PDU才能继续享有PMP的资格。我是04年考的PMP，现在已经积累了62个PDU。有不少的考过PMP的朋友问我如何获得PDU，我把我获得的PDU的方式写下来，方便有兴趣的朋友参考。 NOPMI的要求我获取PDU的情况1Formal Academic Education专业的学院教育2Author of Refereed Journal Ar... 阅读全文

摘要：观点：小公司如何做项目管理2008-11-03 需求开发和管理我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多时候就会感到迷茫，随着公司规模的扩大，公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的，自己在这方面... 阅读全文

摘要：1.软件需求是软件开发最重要的一个输入 ，好的开始是成功的一半! 所以，需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。 2.需求风险常常是软件开发过程中最大的一个风险 ，要降低需求阶段带来的风险，就要把需求评审做好。 3.需求评审做不好的后果： 需求变更 需求不明确 需求不可测 需求不可实现 导致后续工作难于开展或经常出现变更。 4、产品经理：不识庐山真面目，只缘身在此山中，需求是... 阅读全文

摘要：项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。 　　项目经理是怎么成长起来的呢？比如说一个... 阅读全文