去年又换了一家专业的IT开发公司作信息化，感受良多啊

     去年8月份，我换了一家公司，是家专业作IT软件外包开发的公司。他们提供信息中心部门负责人的岗位给我。老实说，这个对于我而言是比较具有诱惑性的。
     毕业之后一直都在搞企业经营管理的信息化，主要是作的是企业信息化规划落实和具体项目实施的事情。虽然一直处于被领导地位，但是从中还是学习到很多企业管理经营和项目管理技能和知识，也比较喜欢这种与人沟通的事情。
     我个人对纯技术的事项一直不是很感兴趣，虽然有些技术底子，但是软件的非常少，只能是些理论，更多的是网络硬件方面的技能。但我认为对于一个普通企业的IT管理者而言，基本够了－－企业的IT管理者更多是需要关注和理解企业的战略目标、生产目标和管理目标，这样才能更好的有的放矢的去利用信息化手段提高和改进这些目标。
     我希望自己能从一个IT技术员走向IT管理者，并最终能成为一个企业信息化的导航者，所以在我静心作了两年的企业信息化项目管理之后，我渴望涉及IT管理，并在管理中学习理解高层的战略思想、学习如何主动的推动企业信息化发展。
     所以我换到这家作IT软件外包的公司。
     可是，我发现我可能无法适应，或者说在这种公司的职业发展路径太短了。
     1、这种公司的IT管理偏重技术层面，对企业经营和管理涉及层面较少（这里可能也有处于生存期而不发展期的原因）；
     2、现在这个企业还处于求生存期，对于信息化的认识就是哪里需要上哪里，无法整体规划（一方面是因为我没有同行业的经验，另外一方面也因为这个企业还在求生存，为了应对市场，企业管理模式、组织结构、发展目标、业务流程等都是处于一个频繁变化的时期。这些不能稳定，很难形成企业较长的有效的战略目标，信息化规划很难做）；
     3、信息化在这种公司实施，很多时候容易偏重技术层面，因此CIO的位置由技术总监兼职的较多，加之我在这个行业的经验的确贫乏，我的确不太看好在这个公司职业出路。
      我想，我现在能作的就是努力的做好这个管理的位置，利用不太忙碌的工作（的确比我以前的工作至少轻松一半），多多学习企业的管理和从无到有的建设信息化吧，最好能有个非常出色的CIO带带我，呵呵。说到这里，我还是要感谢一下以前公司的CIO老徐同志，他的确教会我很多企业经营管理、流程管理、计划管理以及信息化实施的东西，虽然人品不怎么样。
      我想，我可能不会在这里长待吧，我还是会回到普通企业信息化上去。看看是先转去继续作IT部门负责人，还是先去金蝶、用友这种公司作职业项目经理，最后我还是希望自己能达到一个高度啊。