很久没有上来了。前端时间不知道怎么搞的，老是记不到上来记录心情。
这段时间心情还可以，主要是事情少了很多。公司的“海龟”CEO老徐同志最近一直忙着弄地产公司的流程咨询，没有时间搭理我们，让我们轻闲了不少。
前端时间刚刚和一个商家谈定档案管理系统软件的大致合同，最近一直都在梳理合同的正文和验收标准－－有点烦人，他们自己没有完整的功能清单，所有的功能要点都在《用户说明书》里面，160多页，开玩笑，不可能用来作为合同的验收标准吧，只好自己一页页的看，边看边写验收标准了。弄完这些，唉，就要开始排工作计划了－－－难度挺大啊，公司的档案基础管理基本上一片空白，大老板只是向把基础管理搞起来，结果让老徐提了一个台阶，不但要搞基础管理，同时还要搞信息化，而且是资源共享方式的档案信息化。
一个管理软件的实施目的主要是借助软件规范、提升管理，我们公司现在档案管理基础一片空白（没有统一的分类标准，没有统一的管理制度，甚至没有专职人员），根据什么提升呢？软件公司实施软件的时候又根据什么标准修改呢？我真的有点搞不懂，软件公司也很郁闷－－老徐不郁闷，他的要求是：实施一个软件，建立一个规范体系；而我们大部分人都认为应该是：实施一个软件，规范一个体系。“海龟”也是眼光真的不一样啊。
现在我们只有强行要求软件公司替我们制定档案编码规则，分类标准－－本来这些都应是我们自己早该有的，让他们协助我们建立流程制度、审批制度、组织结构。
唉，我真的担心这个软件的实施效果啊。软件实施倒不会失败，毕竟比较简单。我担心的是基础管理制度需要一个较长时间完善、修订，这么着急的制定的制度，甚至是根据软件规则制定的制度，今后如果不能执行，时间长了，软件又成为摆设了。
说到这里，提提最近让我们部门所有人员都很郁闷的事情：我们公司财务、物流、人力资源信息化用的都是金蝶K3系统，“号称”中国最好中小型企业ERP软件。靠，TNND的，骗死人不偿命！
坦白将，它的财务软件还可以，但是K3中的集团化财务管理就非常烂！一个系统框架下的不同帐户之间的数据居然不能汇总报表，同一个系统（K3系统）中居然不能跨帐套查询数据，靠，这个还是集团化财务管理吗？！哪个集团公司不需要跨帐套查询下属公司财务数据？不知道他们的产品设计怎么搞的。而且应该是B/S+C/S系统结构的，老是出一些金蝶自己技术人员都不能解决的问题，出了问题就要我们重装系统，一点都不专业。
最逗的是，金蝶号称“微软战略合作伙伴”，但是安装他们K3产品服务器的操作系统都不能打微软的系统补丁，十打九死。这帮金蝶K3的设计人员真不知道怎么设计的系统，和微软操作系统底层绑定的太死了，一旦微软系统补丁涉及更新操作系统的底层内核程序的时候，K3一定死，而且故障出的千奇百怪。难道微软打补丁的时候都不通知它的“战略合作伙伴”？难道金蝶公司就不能本着对用户负责的态度提前对这些补丁测试一下？难道他们就不能主动告诉用户什么补丁可以打，什么不能打吗？
另外一个是K3系统中包含的人力资源系统，简直无语!体系框架设计的很好，支持流程审批，支持系统根据审批结果自行调整人员状态、数据，更支持多种薪酬体系的计算方式，等等，功能多的很。可是实际呢，全国没有几个用户用完整过它的系统，而且它的实施人员，技术人员自己都不能完整的了解它的系统。在我们公司系统软件实施过程中，很多需求和功能，他们告诉我们有，问他们怎么实现，回答不知道。靠，拿我们当试验田呢。特别是流程审批，还号称“强大的工作流引擎”，靠，连个“授权委托审批”的功能都没有，审批路径也只能单选，根本就是一个批着“工作流引擎”马甲的垃圾。我的同事猴子都已经被烦死了，唉，加上以前做K3财务的教授，唉，两个人被烦死了。
最为气愤的是：根据我们公司分别实施金蝶K3的这些模块一贯表现看来，即使它K3中的财务管理功能和人力资源管理是在一个框架中设计的，也是在一个产品中集成的，但是两者之间要互通数据（例如人力资源的工资计算直接反应到财务系统中形成帐务记录）估计很难啊。
K3产品还秉承windows系统的一贯毛病－－极其耗费系统资源！
虽然我们理解国内软件企业都还在成长，也理解这个成长是一个漫长的过程，而且需要无数的“试验田”勇于奉献，但是在与金蝶公司打交道的两年中，我们对金蝶公司今后只有一个希望：宣传产品的时候多些真实，实施产品的时候多些能力。
这段时间心情还可以，主要是事情少了很多。公司的“海龟”CEO老徐同志最近一直忙着弄地产公司的流程咨询，没有时间搭理我们，让我们轻闲了不少。
前端时间刚刚和一个商家谈定档案管理系统软件的大致合同，最近一直都在梳理合同的正文和验收标准－－有点烦人，他们自己没有完整的功能清单，所有的功能要点都在《用户说明书》里面，160多页，开玩笑，不可能用来作为合同的验收标准吧，只好自己一页页的看，边看边写验收标准了。弄完这些，唉，就要开始排工作计划了－－－难度挺大啊，公司的档案基础管理基本上一片空白，大老板只是向把基础管理搞起来，结果让老徐提了一个台阶，不但要搞基础管理，同时还要搞信息化，而且是资源共享方式的档案信息化。
一个管理软件的实施目的主要是借助软件规范、提升管理，我们公司现在档案管理基础一片空白（没有统一的分类标准，没有统一的管理制度，甚至没有专职人员），根据什么提升呢？软件公司实施软件的时候又根据什么标准修改呢？我真的有点搞不懂，软件公司也很郁闷－－老徐不郁闷，他的要求是：实施一个软件，建立一个规范体系；而我们大部分人都认为应该是：实施一个软件，规范一个体系。“海龟”也是眼光真的不一样啊。
现在我们只有强行要求软件公司替我们制定档案编码规则，分类标准－－本来这些都应是我们自己早该有的，让他们协助我们建立流程制度、审批制度、组织结构。
唉，我真的担心这个软件的实施效果啊。软件实施倒不会失败，毕竟比较简单。我担心的是基础管理制度需要一个较长时间完善、修订，这么着急的制定的制度，甚至是根据软件规则制定的制度，今后如果不能执行，时间长了，软件又成为摆设了。
说到这里，提提最近让我们部门所有人员都很郁闷的事情：我们公司财务、物流、人力资源信息化用的都是金蝶K3系统，“号称”中国最好中小型企业ERP软件。靠，TNND的，骗死人不偿命！
坦白将，它的财务软件还可以，但是K3中的集团化财务管理就非常烂！一个系统框架下的不同帐户之间的数据居然不能汇总报表，同一个系统（K3系统）中居然不能跨帐套查询数据，靠，这个还是集团化财务管理吗？！哪个集团公司不需要跨帐套查询下属公司财务数据？不知道他们的产品设计怎么搞的。而且应该是B/S+C/S系统结构的，老是出一些金蝶自己技术人员都不能解决的问题，出了问题就要我们重装系统，一点都不专业。
最逗的是，金蝶号称“微软战略合作伙伴”，但是安装他们K3产品服务器的操作系统都不能打微软的系统补丁，十打九死。这帮金蝶K3的设计人员真不知道怎么设计的系统，和微软操作系统底层绑定的太死了，一旦微软系统补丁涉及更新操作系统的底层内核程序的时候，K3一定死，而且故障出的千奇百怪。难道微软打补丁的时候都不通知它的“战略合作伙伴”？难道金蝶公司就不能本着对用户负责的态度提前对这些补丁测试一下？难道他们就不能主动告诉用户什么补丁可以打，什么不能打吗？
另外一个是K3系统中包含的人力资源系统，简直无语!体系框架设计的很好，支持流程审批，支持系统根据审批结果自行调整人员状态、数据，更支持多种薪酬体系的计算方式，等等，功能多的很。可是实际呢，全国没有几个用户用完整过它的系统，而且它的实施人员，技术人员自己都不能完整的了解它的系统。在我们公司系统软件实施过程中，很多需求和功能，他们告诉我们有，问他们怎么实现，回答不知道。靠，拿我们当试验田呢。特别是流程审批，还号称“强大的工作流引擎”，靠，连个“授权委托审批”的功能都没有，审批路径也只能单选，根本就是一个批着“工作流引擎”马甲的垃圾。我的同事猴子都已经被烦死了，唉，加上以前做K3财务的教授，唉，两个人被烦死了。
最为气愤的是：根据我们公司分别实施金蝶K3的这些模块一贯表现看来，即使它K3中的财务管理功能和人力资源管理是在一个框架中设计的，也是在一个产品中集成的，但是两者之间要互通数据（例如人力资源的工资计算直接反应到财务系统中形成帐务记录）估计很难啊。
K3产品还秉承windows系统的一贯毛病－－极其耗费系统资源！
虽然我们理解国内软件企业都还在成长，也理解这个成长是一个漫长的过程，而且需要无数的“试验田”勇于奉献，但是在与金蝶公司打交道的两年中，我们对金蝶公司今后只有一个希望：宣传产品的时候多些真实，实施产品的时候多些能力。
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