3、产品经理的自我管理

1.产品经理的自我管理

-> 习惯，是一个人一生的财富
-> 你的工作角色， 决定了你的生活方式
-> 产品经理不仅需要一颗风骚的内心，更需要刚硬坚定的自我管理能力（面对多个团队的人际关系，面对不同的知识结构，面对产品不同阶段的事件与节点）

1.1情绪管理

不仅仅是管理自己的情绪，而是管理他人的情绪，让他人的情绪处于积极状态。

--心理暗示方法（我每天在各方面都变得更好）
--注意力转移法（转移不良情绪）
--适度宣泄法
--自我按违法
--交往调节法
--情绪升华法

1.2时间管理

四象限结合自身融合进来，各种代办事项每天都要动态调整。推荐事件管理软件：Todolist,EssentialPIM。

1.3目标管理

-以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。目标需要可管理
-把大目标拆分成小目标，分解目标的原则：
1）量化。所有目标必须清晰而明确，能量化，易考核。
2）实用。不要去定制过分细节周密所谓的计划
3）节点。每一个分解目标都要配合一个事件节点
4）积极。用积极的描述来描述自己的目标
5）规划。让目标成为你的长远规划的一部分
6）挑战。短期目标要有一定的挑战性，才能保证自己具有较高的成长性。
--->目标管理和时间管理很重要！

1.4 自我知识管理（PKM, Personal Knowledge Management）

个人知识管理，能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的只是。它是指通过工具建立知识体系并不断完善，进行知识的收集。

对个人知识的管理，可以增强信息素养，完善自己的专业知识体系。--个人知识管理的5个步骤：获取知识、学习知识、保存知识、利用并分享知识。

-> 获取知识

先为知识分类，如：产品经理，兴趣爱好，个人理财
接着建立固定的知识获取渠道（网络咨询报刊书籍、人际交流，培训教育）

-> 整理知识

============================ 输了你，赢了世界又怎样 ============================

【答惑】

1、用户调研，站内、站外用户占比多少？
-用户调研是为了证明或提供判断
-数据采样是否丰富
-数据采用源自你的目标群体
-定义用户角色
-对特定用户进行采样，更加精确
-定性的调研，各种角色，大概10人左右比较合适

【作业】

从今天开始对自己进行21天的管理，必须做到，包括：
1、事件管理（思考属于自己的时间管理方式）
2、情绪管理（分析自己的情绪特征，找到属于自己的情绪管理方法）

【我的不足】

1、市场、运营能力较弱。多了解市场，多使用产品，学着去分析市场。
2、对于运营策划宣传能力，多实践，敢于尝试！