企业信息化之路(1)-----概述

      企业信息化这个概念在中国已经提出好多年了(当然,西方发达国家提出的就更早了).自国家863计划后,几乎没有哪个企业不提信息化,好象不信息化就不企业了.但真正把信息化落实到位的,成功实施的却是很少.有的企业确实也进行信息化改造了,也仅仅是把纸上办公变为电子文档而己.最终也就是一个挂名的摆设而己.

     企业信息化的核心问题,以笔者看来主要包含以下内容:

     (1) 信息:与企业相关的所有资源信息.粗犷的划分:人,财,物三类信息.

     (2) 信息化:通过各种手段和方法(流程)对各类信息在全生命周期内进行控制与过程干预.

     (3) 目标:把各种信息在企业内部实现资源共享与信息流转.从而优化企业工作流程,提高企业工作效率.

     基于以上三个方面,企业进行信息化改造按以下步骤:

     (1) 企业资源基础信息整理(在需求分析阶段要做到全面,条理要清晰)

     (2) 企业业务信息整理(企业的业务逻辑及流程)

     (3) 优化企业工作流程.(注,进行企业业务流程重组时,一定要切合企业业务实际,不能以主观概念进行,要在第二步的基础上,配合企业业务,适当进行引导.)

     (4) 企业信息化整体架构.(建立企业信息化整体改造后的效果模型,或者是信息化系统的综合流程图),以确定前面三个步骤的业务信息整理是否完整,是否合理.

     (5) 信息化思路推广:要适时的把信息化的好处及带来的方便传达到企业用户.由于信息化项目对企业用户带来一些业务上的冲击,肯定会有抵触情绪.

     当然,这些都是笔者在做信息化项目时的一些过程与经验,也不全面,也请同行们提出宝贵意见.