软件项目开发心得

软件开发工作算起来已将有8个年头了.最初是跟导师在广东的公司里,然后是论文项目(运气较好,是个实际项目68万),搞ERP,说实在的,当时自己也不是太懂的,硬着头皮做,项目也交差了.毕业后也就从事软件开发了.

现在回头算算,也带了不少团队做过很多类型的项目了(金融,外包,企业信息化).

在做项目的过程中,有很多痛苦与快乐.现在对那些项目进行评估,有时感觉真是惭愧,有时也会得意.

惭愧的是自己对结果都不是太满意(当然项目是没有问题的),感觉可以做的更好一些的.得意的是解决了一些别人未能解决的问题.哈.....

好了,现在步入正题.软件项目开发以下方面需要注意:(注:非外包软件项目)

(1)项目组团队要稳定,并且要有一定的数量

(2)项目规范要确定,并且要有可行性,有执行力.

(3)软件工程过程控制必须要到位.

     (1) 进度计划要确定

     (2) 阶段工作要理顺(需求/设计/开发/测试, 能提供正式文档)

     (3) 项目检查要紧