摘要：带了一年15人的技术团队，以下是我对技术团队日常的管理、学习交流会、管理书籍学习，总结出的技术团队管理的建议和看法，希望对大家有所帮助。 1、尊重你的成员，不要觉得自己技术很牛逼，其他人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你 2、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长 3、培养你的成员，了解他们的 阅读全文

摘要：项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％ 项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表 X＝0 A=100 X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分 0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% 阅读全文