9、软件模型-敏捷方法

“敏捷方法”（Agile Methodology），它并不仅仅是一种单一的方法，而是一系列价值观、原则和实践的集合，旨在以迭代和协作的方式高效地开发软件。

敏捷方法是什么？

敏捷开发是一种以人为本、迭代、增量的软件开发方法。与传统的“瀑布模型”一次性完成所有规划、设计、编码和测试不同，敏捷将整个项目分解成多个短小的开发周期，称为“迭代”（Iterations）或“冲刺”（Sprints）。在每个迭代结束时，团队都会交付一个可工作、有价值的软件增量。

这种方法的核心在于拥抱变化、持续交付和与客户紧密协作。

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敏捷宣言：四大核心价值观

敏捷方法的精神内核体现在2001年发布的《敏捷软件开发宣言》中。它强调了四个核心价值观，指明了敏捷开发的侧重点。

我们更看重...	胜过...
个体和互动 (Individuals and interactions)	流程和工具 (Processes and tools)
可工作的软件 (Working software)	详尽的文档 (Comprehensive documentation)
客户合作 (Customer collaboration)	合同谈判 (Contract negotiation)
响应变化 (Responding to change)	遵循计划 (Following a plan)

关键解读：这并不意味着右侧的事物没有价值，而是强调在敏捷环境中，左侧的事物具有更高的优先级。例如，一个功能完善的软件产品比一份写得再漂亮的文档都更有说服力。

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敏捷开发的12条原则

为了进一步阐述这四个价值观，敏捷宣言还提出了12条指导原则，它们是敏捷实践的具体行为准则。其中一些关键原则包括：

• 最高优先级是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。
• 欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
• 频繁地交付可工作的软件，交付的周期可以从几周到几个月，推荐更短的周期。
• 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。
• 最好的架构、需求和设计出自自组织的团队。
• 团队要定期反省如何能够更有效率，并相应地调整自己的行为。

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流行的敏捷框架

敏捷是一个总称，其下包含了多种具体的框架和方法。每个框架都以自己的方式实践着敏捷的价值观和原则。

框架	核心理念与实践	适用场景
Scrum	这是目前最流行的敏捷框架。它定义了固定的迭代周期（冲刺 Sprint，通常为2-4周），并设立了三个核心角色：产品负责人 (Product Owner)、Scrum Master 和 开发团队。通过固定的会议（如每日站会、冲刺计划会、评审会）来驱动项目进展。	适合需求会频繁变动、需要快速交付功能模块的项目。
看板 (Kanban)	看板是一个高度可视化的工作流管理方法。它强调持续交付和限制在制品（Work-in-Progress, WIP）。团队使用看板（Kanban Board）来跟踪任务从“待办”到“完成”的全过程，从而快速识别瓶颈，优化流程。	适合维护性项目、服务支持团队，或需要处理大量计划外工作的团队。
极限编程 (XP)	XP（Extreme Programming）是一套旨在提升软件质量和响应客户需求的工程实践。它非常强调技术卓越，提倡结对编程、测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）*和*小版本发布。	适合对软件质量和技术卓越性要求极高的项目。
精益开发 (Lean)	源于丰田的精益生产系统，其核心思想是消除浪费（Eliminate Waste），从而最大化客户价值。它关注七种浪费：未完成的工作、额外特性、重复学习、交接、延误、任务切换和缺陷。	适合希望优化整个价值流、提高效率和减少不必要开销的组织。

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敏捷方法的优缺点

优点	缺点
高度的灵活性和适应性：能够快速响应需求变化，调整开发方向。	对文档要求不高：可能导致知识传递困难，对新成员不友好。
更快的交付速度：通过短迭代周期，可以快速交付有价值的产品增量。	难以进行长期预测：由于拥抱变化，很难在项目初期做出精确的成本、时间和范围预测。
提升客户满意度：客户持续参与开发过程，确保最终产品符合他们的真实需求。	对团队成员要求高：需要成员具备高度的自律性、沟通能力和跨职能技能。
及早发现风险：持续的集成和测试有助于在项目早期识别和解决问题。	范围蔓延风险：如果没有一个强势的产品负责人来管理需求优先级，项目很容易偏离方向。
增强团队协作和士气：强调沟通、透明和自组织，有助于建立一个高效、积极的团队。	不适用于所有类型的项目：对于一些需要严格预先设计和监管的（如航空、医疗）项目可能不适用。

总结

敏捷方法不仅仅是一套流程，更是一种文化和思维模式的转变。它放弃了传统模式下对精确预测和严格控制的执着，转而追求在不确定的环境中通过快速迭代、持续反馈和紧密协作来创造价值。对于身处快速变化市场的现代软件开发团队来说，敏捷已经成为一种主流且高效的工作方式。