第三次作业

scrum使用心得###

在《Essential Scrum》书的一开头，Ken Rubin用他小儿子的诞生比喻一个项目，指出一个成功项目应具备的特点：准时、高质量、干系人满意。项目管理有几个基本维度：时间、范围、成本和质量。这些维度相互制约，似乎达成一些要求，就必须对另一些要求妥协。

怎样平衡这些维度？项目管理策略需要回答这个问题。

实践中，开发团队往往面对所有维度的要求都固定，无权妥协的困境。他们不得不通过暗中损失“质量”这个隐性维度，来换取在时间、范围、成本这些显性维度达到要求。然而，质量问题早晚会浮出水面，影响客户满意度，给维系和发展长期客户关系带来负面影响。

Scrum采用的是满足时间、成本和质量要求，灵活调节范围的策略。在时间方面，Scrum的每个Sprint都要开发出潜在可发布的软件，满足正式发布截止时间的风险比传统开发方法小。在成本方面，软件开发的主要成本来自开发者的人力成本。Scrum开发团队成员应当基本稳定。以团队为核心开展工作，这既是对人类社会性需求的满足，也是Scrum的核心精神。所以成本主要受时间的影响。时间不延迟，成本就不会超预算。在质量方面，通过制定和履行严格的完成的定义（DoD），保证发布的特性具备应有的质量水平。在范围方面，Scrum采用将产品待办项按照优先级排序的策略，在时间紧，人力有限的条件下，优先开发对用户最有价值的特性。

俗话说的好，好钢用在刀刃上。Scrum用有限的时间和成本做最有价值的事，让客户满意。这符合20-80 定律，是价值驱动代替计划驱动的原则在实践层面上的体现。
开发项目：生活在长大

尚宝杰：模块搭建，安排任务
张何：数据库管理
李杰：前端开发
吴雄威：后端程序调试
陈珂宇：测试反馈
团队scrum地址