5月总结

　　今天有公司的乔迁宴，在宴席上陶姐一提才想起自己已经来公司接近两个月了，看了下月报，发现当时定下的目标是“五月下旬进入二期”。显而易见的是，明天就是六月一号了，二期还遥遥无期。

　　进入并行二期的计划始终延期的原因，伟明给了一个说法：一个项目的牵涉人越少，完成的时间可能就越短；而现在ERP运行项目的牵涉人多且跨部门，这就导致不可控性的加大。而我能做的只有用全力去做，无论结果如何。

　　可能是因为之前已经急躁过，明白自己再如何热切希望赶紧赶出一个成绩好证明自己的能力，也会败在谜一样的不可控力下。努力吧，自己也有很多不完善的地方。