2019.7.1，正式入职。
对于毕业生来说，顺利毕业、找个好工作、入个好圈子、租个顺心的房子，是最重要的事情。两年前的那个7月，这些我都实现了。当时的我，辛苦，也愿意吃苦，也很满意。该结束的被圆满画了句号，该开始的也有了个好开头。当时肉眼可见的是未来，是安稳，作为一个资深北漂，安稳是我给自己最大的安全感。
刚入职时候，组内只有7个人，因为实习时候也在这个组，所以都省去了熟悉的环节。大家伙儿很好，是真的很好。组长看起来很凶，说话也冲，但是人很直接，有主见，技术很强，刀子嘴，会为组员着想，任何bug都难不倒他。mentor很平易近人，说话声音挺轻，做事认真仔细，和组长相比，mentor完全不会给人压迫感，但是不善言辞，遇到问题找mentor保准有效，我觉得我mentor特别适合做mentor。印象最深刻的是，有一次mentor拿起他的小本本，开始给我讲span和div的区别，然后讲块状元素和内联元素的区别，我当时特别震惊，因为这种小知识点，别人都是一嘴带过的，他在认真的给我讲。不过的确，在我之后的工作中，发现很多同事对div和span的区别以及应用场景，都有各自的理解和用法。其实当时组内的其他6位同事，多多少少的都指导过我，从codeReview起，一步一步指导我编码规范、代码思想、代码优化点、上线规范、对接业务的注意事项……大家帮助我，从一个小白，到现在可以独立负责业务，这是一个漫长的过程。
第一年里，我做了很多h5，也接过B端的业务，一步步熟悉前端这个领域，视野也逐渐开阔，了解到生产环境的复杂性，了解到业务稳定的重要性，了解到到需求上线并不是终点。
第一年里，一腔热情，兢兢业业，我觉得自己做的好的点是：
- 努力认真做好领导布置的事情；
- 多向同事学习，向同事看齐；
- 对其他合作团队，如产品、后端、测试同学的业务需求和意见，合理即采纳；
- 尽力自己承担，不给别人添麻烦；
- 保证了需求上线，稳定迭代；
不好的点是：
- 工作大于天，积累了业务经验，技术长进偏于停滞；
- 觉得自己经验能力不够，本着学习的态度，对周围人的意见全部接受，不懂取舍；
- 不懂寻求帮助，比较被动，不够主动；
- 唯唯诺诺，不够大气，没有底气；
做过很多事情，认识了很多人，为了某个需求生气，为了某个需求开心，熬夜加班是常有的事儿，周末也带着电脑回家赶工也是常有的事儿。逐渐把自己局限在需求的世界里面，变成了真正的工具人。
第二年里，组内总人数增长了将近10倍。
第二年里，自己搭项目、评需求、做需求，一个人负责了一个业务线的需求对接和站点建设。这一年，害怕、成长、挑战、无奈、暴躁……各种情绪，成就了我，也差点吞噬了我。这一年，我变的自信了，独立负责业务，自己做决策，前提是要肯定自己的能力。即使没有足够的能力，也要逼自己修炼，一次次的和产品较量，一个个方案决策的参与和制定，逐渐让我变成一个可靠的人。工作不养闲人，养不了懒人，也不会养无用的人，让自己有价值，不可替代，才是去争取资源的资本，才能被别人看见，说的话才有人愿意听。
研发不只是要会写代码，还要会合作、会沟通、会评估风险、会预估成本、会取舍、会拒绝、会向上管理，研发岗也是一个能力的综合体。
金字塔模型适用于很多场景，也适用于我的团队。我以前一直觉得大家是平等的，的确，人格上，大家是平等的。但是在社会里，在工作中，每个人都有自己的位置，其实并不那么平等。金字塔顶的人就是有权利去管理、去教育塔底的人。被教育过了，才会想着往上爬。
这一年里，我自豪的是：
- 独立负责业务线，一个人搭建维护好几个项目；
- 开始肯定自己的能力，敢于发声；
- 年终绩效深得我心，得到了业务团队和leader的肯定，年终奖也不错；
- 净资产增加了；
- 组内来了很多新人，帮助新成员适应环境，熟悉业务，熟悉基建，迅速融入环境；
- 无论是业务线的同伴，还是职能线的同伙，相处的都不错；（根本原因是，我是话多体质😂
欠缺的是：
- 情绪控制能力有待加强；
- 沉迷业务，技术进步缓慢；
- 被leader放养了，和身边的前端同事没有项目交集，没人督促我进步了；
- 虽然需求很多很忙，但是明显感觉身心进入了舒适期，缺乏自我提升的动力和能力；
接下来的一年，在做好本职工作的同时。我希望自己能够：
- 多看书，实现技术上硬实力上的提升；
- 跳出当前自己营造的舒适圈，挑战高难度的工作内容；（已经想好了去处
- 刷题、看题、讲题，表达能力很重要；要培养逻辑思维和表达能力，把每一个需求、每一个技术细节当做实践对象，说清楚，说通顺，说的高大上；
- 放眼看世界，了解更多的航线现状，看看大家都在干什么，自己可以借鉴什么；
- 升职加薪；
- 感恩世界，活的自在；
学习是一个 
的过程，缺一不可
PS：隔着一层迷雾，大家互相羡慕，互相安慰，彼此暴躁。
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