Practice First

摘要： 你做的所有的事情不是为了老板 要明白这个道理。有时候老板向你要求什么的东西，注意你做的事情并不是纯粹的为了满足老板的需求。 同时这些东西，因该来说对你自己的工作会有帮助。例如老板老想你要某一种报告，那您应该自己做这个报告，并且分析这个报告，看看自己的管理中是不是有问题。 阅读全文

摘要： 不要隐瞒不好的事情，君子坦荡荡 在和老板交流的时候，坦诚，诚实是第一位的。需要坦诚的把你的问题讲出来，不要隐藏问题。 很多时候，其实老板已经很清楚了，只是考考你是不是意识到了，或者愿意讲出来，拿到台面上来讨论。 阅读全文

摘要： 有些老板对关键的数字和日期很注重，那你应该时刻把它记在心里 而且说明这些日期本身对你的管理非常重要，要牢记在心。 阅读全文

摘要： 以终为始，先清楚目标，结果，再考虑你的方案和策略 阅读全文

摘要： 没有测量，就没有管理 测量的目的就是使得事情可以预测，可预期的，可以发现问题 例如开发速度的测量，缺陷的测量分析，可以预测项目是不是on track 例如敏捷开发的燃尽图，每天出现的缺陷的曲线图，以及缺陷的分布图，等等测量手段都是为了侦测问题，预测结果。 阅读全文

摘要： 最杰出的管理者往往不是那些被多次送去参加管理培训的人。而是那些能够自觉主动利用一切机会丰富自己的知识，并利用一切机会调整自己的行动，以便为了互相的利益而更加成功地与别人一起工作的人。。。。 阅读全文

摘要： 提出问题的时候，给出自己的思考，提供思考过的方案 阅读全文

摘要： 对部门外的邮件和比较敏感的问题的邮件，要及时请示老板 阅读全文

摘要： 教训-- Don't say "Everything is going well" 阅读全文

摘要： 以终为始 -- 想清楚你的目的，然后考虑事情该不该作，话该不该说 阅读全文