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2012年6月20日
利用一切机会丰富自己的知识,利用一切机会调整自己的行为,为了达成目标而与他人合作,取得共赢 - update by June 2012
摘要: 利用一切机会丰富自己的知识,利用一切机会调整自己的行为,为了达成目标而与他人合作,取得共赢
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posted @ 2012-06-20 11:37 caoshenghe
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2012年4月7日
数据说话 -- 说服别人
摘要: 数据说话 -- 说服别人 收集详尽的数据,来说服别人,往往更显得有理有据
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posted @ 2012-04-07 09:00 caoshenghe
阅读(219)
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双赢的思维考虑问题
摘要: 有些时候,员工不愿意做某些公司要求的事情,那你应该多想想这件事情给员工带来的好处。 把这些沟通清楚。
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posted @ 2012-04-07 08:59 caoshenghe
阅读(184)
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You can if you think you can
摘要: You can if you think you can 在很多事情,看似没有解决知道的时候,其实只要你拓宽思路,仔细研究,往往还有很多解决方案
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posted @ 2012-04-07 08:57 caoshenghe
阅读(187)
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对重要的事情,要很快做出反应
摘要: 对重要的事情,要很快做出反应 等到老板催你了,说明你的工作没有做到位,等到更上层的老板问你了,那就更说明你没有及时处理了。
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posted @ 2012-04-07 08:55 caoshenghe
阅读(192)
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不要非黑即白,有些数据即使只有90%的准确,也是有用的
摘要: 不要非黑即白,有些数据即使只有90%的准确,也是有用的 实际一点,只要有用就行,并非就一定要100%的准确。
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posted @ 2012-04-07 08:53 caoshenghe
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挑战的自己的心理恐惧
摘要: 越是不敢去做的事情,越是要克服心理障碍去做好他,这样才能真的进步 例如,在公共场合作演讲,和高级别的领导吃饭,参加高级领导的会议发表自己的看法 和有口音的老外交流,等等。
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posted @ 2012-04-07 08:51 caoshenghe
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并不是对每一个人好,就能赢得尊重
摘要: 并不是对每一个人好,就能赢得尊重。尊重原则,有效执行,才是管理的真谛。 对于不适合的人,就应该及时清理除去。
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posted @ 2012-04-07 08:49 caoshenghe
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制定并分享愿景 -- 领导的艺术之一
摘要: 制定并分享愿景 -- 领导的艺术之一 制定并分享美好愿景能充分激发员工的参与感和积极性,可以让整个团队保持高昂的斗志和坚定方向,这是领导艺术的重要组成部分。
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posted @ 2012-04-07 08:47 caoshenghe
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宽容的心态,开明的头脑
摘要: 宽容的心态,开明的头脑 不能有太计较的心,不能因为别人有不同的意见就很反感。大多数人来说,其实是不太容易听进别人的意见的。应该警惕,不要在心理上就对不同的意见一棍子打死。
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posted @ 2012-04-07 08:44 caoshenghe
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