同样的药，效果却截然不同

     孩子病了，腹泻。去了儿童医院，开了药，吃了几天，没用。去了医大二院，也没用。昨天再去医大二院，换一大夫。大夫仔细的询问了病的情况，药的情况。

      开一方，无药，只有吃法。空腹、25ml水，服后半小时吃东西。其效入神，立时止泻。

      同样的药，效果确实截然不同的。这世上，庸医，良医原来只是这点不同。

 

    企业所面临的问题，也是如此。

      Review是经过业界多年，上千项目验证了的好东西。我们引进来也有年月了，可很多项目做的实在不到位，为什么呢？

      非项目之过也，实乃开方的人没有考虑如何有效的发挥作用也。

  

      基于EV的进度管理，这个最佳实践，是进度管理中最重要的实践之一。我们引进后，还没有起到我想像中的作用。什么原因？非工具之过、使用者之过，乃我之过也。

      还有很多类似的情况，东西是好的，到了我们的手上就发挥不了作用，那是因为我们并没有真正的掌握其用法。

 

   对于那些怀疑药的作用的人来说，则是另外一个范畴的了。

 

      好多年前，中国的思想领域也是经历了一番挣扎的。现代的社会制度，多来之于国外的研究与实践。现代的经济体系，也多来之于国外。于是有守旧者埋怨有些人认为：外国的月亮比中国的圆；也有人高呼，其实外国的月亮不圆。

     这二者，我想其中应该有很大一部分不是谁比谁圆的问题，而是拿来以后如何应用的问题。既有遵循原来的精髓，又要在中国的环境中发挥作用的问题。

     OO、RUP来到中国的时候，不也是讥讽有之，尊崇有之吗？

 

      现在的中国社会看起来更成熟了一点，更开放了一点，更能容纳各种不同的思想了一点（这里不是指意识形态的问题）。所以类似的争论就少了，如何有效的应用的讨论就多了。