随笔分类 -  技术总监日志

摘要：作为技术总监，如果只负责一个项目，那么他必须对整个项目了解度到100%，无一遗漏，哪怕只是下属发的工作文档里有提到。但是技术总监身兼多个项目，而且大小不一，需求五花八门，那么可以根据实际而定。 作为项目经理，对项目必须达到90%以上的了解度，从项目范围上来说包括项目的模块、功能、业务流程。从项目进度上来说需要制定项目的计划、阶段、可交付结果。从项目人员上来说包括每个成员所能负责的最合适的模块。从技术上来说包括项目的架构，层次，数据处理方式，采用的设计模式，主体功能，附属功能，用户体验质量层次。 作为项目组长仅次于项目经理的职位，对项目的了解也需要达到70%--90%的了解，当然我们可以理... 阅读全文

摘要：质量、时间、成本这三者永远不会让你完全如意，不仅仅只表现在项目控制上，在项目工作分解分配上，根据自身工作复杂度来说，工作分解并非越细越好。 工作分解的越细，意味着你需要花更多的时间，除了工作分解工作力度带来的时间流失外，你还需要各个粒度的人员调配。当然能做到这样相当的好，证明你能把控得更好。但是管理与控制不仅仅只是你一个人的事情，你依旧可以讲管理与控制的工作分解给你的下属。比如说，你能很好的分解工作，然后分配给你的下属，让整个流程的风险系数降到最低，但是在一个很长的时间里，你也许做着类似 简单数据库操作代码编写 的工作，因为一部分的任务分解工作就是机械运动，即使你的工作内容变了，但是你的... 阅读全文

摘要：今天去谈一个业务，大概1.5W的样子吧，说真的，我不太喜欢这样的小业务，业务我还不够淡定，但是为了锻炼自己，还是和客服MM一起去了。 地点在杨家坪，当然我是一个很强势的人，一开始认为自己能很风度霸气的解决业务交谈，并拿下资金这块的问题，可是我错了，客户永远是那么的刁钻，甚至不可理喻，对于客户没有道理的对与错，道理也不一定能全部解决你与客户之间存在的意见差异。 客户油盐不进，在针对首付款与二次付款上，我做了一些退让，同时对两次收款的款额都做了调整，客户依然不予退让。 借倒水的一个时间，联络了老总，老总说放弃业务。 但是在接下来的时间里，我犯了一个错误，那就是过于绝对，激动。我说：你可以找别的公. 阅读全文

摘要：手里事情一下子很多，对内几个大项目必须换一些时间来处理，目前服务器是我在管理，因为之前几次服务器事件让我很担心，总担心其它同事因为操作不当会造成服务器隐患，除了服务器，手里的项目进度也不能落下，对于服务器上需要处理的事情对我来说是及其简单的，如何让这时间节省下来让我专心于项目架构，策划，业务流程整理上又能讲服务器的事情解决呢。 大胆放权，告诉你的下属，需要做那几件事情，通过哪些方式去做，怎样让你验收，让TA按着你的流程来完成，你需要做的是在整个过程中，多次主动去询问进度以及遇到的问题，并保证他的操作是按着你的规章制度来执行的，同时计划后续工作，以及工作验收的报告的审阅，这样就不需要太过担... 阅读全文