摘要：结束了第一份二线城市的工作，是一家小公司，有很多感悟，总体来讲在人员对工作的认知、专业技能、职场环境、个人性格上都有了更多的认知。踩了一些坑，也会让自己更进步。 先说说工作认知这个方面。 我理解员工的工作逻辑：就给了这么点钱，我就做这么点事，多的抱歉，我不做。加班？看心情吧。我管这叫二线小公司逻辑。 阅读全文

摘要：这次去日本和早稻田的一位同学晚上在东京上野公园附近撸串，边喝酒边撸，两个中年男人免不了把话题扯到工作上。毕竟大家都是计算机系毕业的，大家都是混IT圈的，虽然一个在中国上班，一个在日本上班，但相通的地方还是挺多的。 席间他问了我一个问题：“你觉得程序员是脑力劳动还是体力劳动？” 我简单的思考了一下，说 阅读全文

摘要：搭班子是在定战略之后，当战略明确了才知道我们要做的事情是什么，才能对着事情（目标）去设计团队班子需要什么岗位，每个岗位需要具备什么样子的技能，需要多少人。 搭班子的方式方法相信很多人有自己的见解，而且我也没有什么自以为有亮点的东西，故而重点放到如何带团队上。 带团队这件事，很多技术领导会陷入到以下焦 阅读全文

摘要：很多程序员技术做的很好之后晋升为组长，又做的很好，晋升为了技术管理者，比如技术总监、技术VP等等。我和这些人接触之后，发现他们大部分有个共性，就是自认为只是个专门开会，然后根据会议精神给技术人员派活的人。事情很虚，谁来都能做，已经不是做技术的了。由此又引发了危机感，需要做出成绩，然后抓着一些技术优化 阅读全文