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最近看了不少关于关于在时间中穿梭的片子，比如hero, journey man等等。不少电影，小说都是关于这个题材的：主人公可是在时间中穿梭，从几千年前一下子跑到几百年后。 假设穿越时间能够实现，那是如何才能实现的了？记得在工作的头一年，有一天中午吃饭，大家开始讨论时间穿梭的问题，讨论如何能回到过去。有两位学物理的同事，当时进行的激烈的争论，当时场面很激烈，呵呵，从餐馆一直争到公司，可是我已经不记得内容。如果当事人还记得怎么回事，麻烦写道评论中，呵呵。我所能想到的关于时间穿梭的可能实现有这几种，纯粹瞎想，大家也可以乱拍。1. 运动速度超越光速，这也是最普通的假设。但是这样子你只能回到过去，不能
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posted @ 2012-04-11 21:26
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夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。当年孙武在写下这些句子的时候，不知道是怎么样的心情。今天我读到这些，依然觉得有一股杀气。这句话的核心意思就是变化：战场上瞬息万变，将领必须及时改变自己的策略才能取得胜利。古人能够在战场上体会到这句话，而我们只能在我们的日常生活中去体会了。其实在日常生活中察觉到细小的变化，是一件很难的事情；如果要能把握住变化的趋势，那就更难了。每个人都生活在自己的思维定势中，你的思维定势来自于你的经验，或者是书本，或者是道听途说，等等。这些思
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posted @ 2012-04-11 21:24
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过去写的文章，只是问题依然还在重复。这个标题可能是我从Martin的那本书《敏捷软件开发》中看到的，但是我不记得是哪一章了。最近看了很多code,也写了很多code,算是又有了对这句话有了进一步的体会。通常我们写程序都会用到if,最开始的时候，你的程序中就判断两个条件, A和B,这时候你的生活很惬意。有一天，条件C，D被加入了，软件的功能也开始增加，在程序的中的if也越来越多；这时候，你决定使用switch;过了一段时间，在客户的要求下，条件E,F,G,H被引入了，这时候你的每个函数基本上都超过200行代码了，不过局面还在控制中；进入测试阶段了，你的软件被发现有一个严重的bug,这时候你不得不
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posted @ 2012-04-11 21:22
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还是过去的blogI got this sentence from a discussion group, they're discussing software development. I think it describes exactly what's going on regards to software developing. Even if your poject is well planned, your staff are very expreienced, you fully aquire the technologies you're going
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posted @ 2012-04-11 21:18
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过去写的一个课程总结。Last week, I took a two day agile training provided by Thoughtworks. Thoughtworks is a leading agile consultant company in the world.Here are some key notes:1.Agile ain't just any damn thing - Ron Jeffries. Is agile only agile when we have 6 or 8 people sitting in one room doing pair
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posted @ 2012-04-11 21:14
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继续搬自己的blog.最近在开始使用敏捷，我也参与其中。其实我在A公司的流程就已经算是很敏捷，只是我们没有这么叫。我们有每日构建, 持续集成等等一些实践，我们是一个小团队，我们承受不了任何浪费，所以我们会尽量的自动化，我们有很大的自主权，我们可以选择做些什么，不作些什么。而我现在的团队，有上百人，以前是传统的瀑布模型，现在想转向敏捷，使用Scrum框架来做开发。而且是从上到下来推行的，大家的热情很高，也没有太多的对培训，大家就开始了，首先实行的有daily standup meeting, 计划游戏. 我很高兴能参加这么一个转变的过程，其间必然能体会到一些新的东西。这些是我所体会到的：1. 组
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posted @ 2012-04-11 21:13
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最近， 曾经的胶卷、照相行业的全球霸主柯达申请破产保护。柯达有131年历史，自从数码相机普及之后，就一直在艰难转型，但未能成功。不过根据新闻报道， 柯达在1990年就掌握了世界领先的数码相机技术，它是被自己发明的东西打败了。为什么会这样？ 是公司的管理和执行不行？还是缺乏领导力？还是创造力？ 《innovator's dilemma》给出了答案。去年看到一篇文章：影响乔布斯的书籍和人物， 看到《innovator's dilemma》排在第一位，就去网上找了本英文的电子版，翻了翻，立刻就被吸引住了。书分为两部分：1. 为什么大公司会失败？（why great companies
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posted @ 2012-04-11 21:08
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说到这个话题，我首先想到的是以前和朋友的一个争论，一对夫妇已经生了一个女儿，如果他们再生一个孩子，那么生男孩的概率是大于50%，还是小于50%, 或是等于50%。我朋友的观点是大于50%，其理由是两次都生女儿的概率是很小的，所以下一次生儿子的概率大于50%。当时我没有能说服他，从概率的角度看来，两次生孩子都是独立事件，互相之间不会任何影响，所以生儿子的概率还是50%。现在我已经想好了如何说服他，有些枯燥，就不在这儿写了。概率在我们的生活中无处不在，有些行业的数学基础就来源于此；比如说银行业和保险业。储蓄银行的基本业务模式是这样的：客户在银行以较低的利率存钱，然后银行把钱也较高的利率放出去，但是
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posted @ 2012-04-11 21:06
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Goals, not featuresare the key to product success. 这句话出自《About face 3， The essential of interaction design》，最近做UI的工作比较多，也听到了不少反馈意见，所以又想起这本书的这句话，真是说的很到位。Goals, 指的是用户要达成的目标。交互设计的第一步就是要定位用户，弄清楚用户要达到什么目标。用户不应该是抽象的，而应该具体到某个角色(Persona), 比如办公室的老王，他为什么要用这个软件。当老王使用你的产品时，他首先看到的是一个整体，他会先看个大概， 随便点点看看能做些什么， 先有了整
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posted @ 2012-04-11 21:04
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终于读完了《Delivering Happiness》这本书，大部分都是在地铁上读的， 中间又穿插着读了另外一本书，所以花了这么长时间。《Delivering Happiness》是一本关于美国电商Zappos和其创始人Tony的一本书，而且是Tony自己写的，Tony是华人。Zappos的业务是在网上卖鞋，以优秀的客户服务闻名，在2009年被Amazon以换股的方式收购，交易额在当时是12亿美元，不过Zappos仍然保持独立运营。读完书，我记得最牢的有3点：1. 通过服务传递 "WOW" 的体验。WOW意思是惊喜，这种体验的记忆最深刻。在Zappos, WOW不仅仅传递给
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posted @ 2012-04-11 21:01
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