金融管理综合应用
金融管理综合应用
评分标准
一.解决问题的能力
1.提炼相关信息的能力(是否从案例中获取了信息)
使用案例中所有相关信息，识别出几乎所有问题。
2.分析信息的能力(是否做了有效的分析，是否利用案例信息分析了公司的现状)
分析了案例中大部分相关问题，且逻辑性强；能运用相关理论，并使用财务术语进行分析。
3.评估信息的能力(为什么从财务角度看，公司的状况如此糟糕/尚可)
能对问题进行全面的评估
4.判断能力
在案例信息的支持下做出了完全合乎逻辑的决策。
5.提出方案的能力(是否得出结论或提出了建议，所建议是否基于对公司财务状况的清楚理解和分析)
财务状况的分析充分关联
6.论证方案的能力(清楚的阐述方案的理由-是否对其建议给出了理由，其建议将如何改变公司的财务状况)
基于如何改善公司未来的财务状况，对所提建议给出充分理由。
二.数据处理能力
1.选择数据的能力
充分利用相关数据信息，正确使用至少二条相关数据信息。
2.分析数据的能力(数据是怎么变化的，这种变化说明了什么)
对数据的分析有效的支持了结论。
三.沟通能力
1.格式(格式是否符合题目要求)
格式正确
2.内容(是否使用了恰当的商务语言和专业术语，写作质量如何)
很好的使用了专业术语，层次清晰，内容完备，充分考虑读者。
案例一
(1)自身的问题
1.教育问题
2.工作经验
3.能力结构
(2)公司原有问题和新问题的出现
1.战略目标定位
2.公司质量结构和管理模式
3.沟通与协调方面
4.人力资源方面
5.应对企业经营环境变化方面
6.财务决策方面
(3)造成的结果
案例二
(1)对公司当前财务状况恶化的原因分析
1.运用数字说明这些问题的严重性
2.公司没有清晰的发展战略，运营战略，缺乏中长期计划，建议依据自身的优势制定明确的竞争战略。
3.公司治理结构不健全，导致决策机制出现问题。、
4.公司各职能部门之间的沟通，各不同层级的管理人员之间的沟通及公司的对外沟通都存在着问题：
包括沟通的渠道，方向及方法等方面存在着问题，造成公司各主管之间的矛盾，各主管与CEO之间的矛盾，外部媒体的负面报道。
总结：公司已经到了最危险的时刻，公司必须采取必要的改革。然而，这些问题背后的深层次原因并非产品丧失去了市场的吸引力，
也不是没有优秀的管理团体，公司也没有病入膏肓无药可救，公司采取适当的管理调整可以再续昨日辉煌。
(2)对改善公司财务状况的原因及建议
1.人事安排环节
接受XX辞职/辞退XX，提出新任人选；
在一些关键位置上实行公开招募，建立合理管理层激励机制，逐步从家族式管理向职业经理人方向转型
从销售目录中撤掉部分产品；裁员；固定资产处置；
2.销售环节
开拓新市场，提高销售额；
恢复某些产品的销售；
3.企业运营环节
改善治理结构，运营机制重树投资人信心。
建立健全的公司治理机制，采用适合公司的现代企业组织结构及管理模式。
召开会议，深入沟通，听取多方意见，齐心协议共度难关。
与财经媒体进行更多的沟通，增强市场信心。
协调各部门之间的信息沟通
加强不同部门之间的深入沟通，建立公司内部长效的沟通机制
提高产品质量，恢复产品优质的产品形象。
案例三
1、财务问题
2012年
销售净利率=4164000/55728000*100%=7.5%
薪酬支出总额8362000
流动比率=1.91:1
2012年钟唐公司的销售毛利率为百分之41.4，公司盈利水平很高，但是销售净利率比较低，并不是因为盈利能力不足，而是成本控制不得当，尤其是薪酬支出总额较高。
流动比率为1.91:1，流动比率很理想，公司短期偿债能力很强。
2013年
销售毛利率=38%
销售净利率=6.6%
薪酬支出总额8696000
流动比率=1.88:1
2013年钟唐公司的销售毛利率为百分之38，相比较2012年盈利水平有所下降，但是还是不错的盈利，销售净利率相对于2012年又降低了，仍旧是成本控制不得当，薪酬支出总额进一步加大。
流动比率为1.88:1，虽然流动比率有所下降，但是流动比率更趋向理想，公司短期偿债能力很强。
2014年
销售毛利率=40.1%
销售净利率=6.4%
薪酬支出总额8957000
流动比率=1.72:1
2014年钟唐公司的销售毛利率为百分之40.1，相比较2013年盈利水平有所提高，销售净利率仍然处于很低的水平，成本控制不得当，薪酬支出总额又进一步加大。
流动比率为1.72:1，流动比率再次有所下降，但是流动比率仍在理想状况以上，说明公司短期偿债能力还是很强。
负债权益比率高，说明总资本中负债资本高，对负债资本的保障程度较弱，而2012年、2013年、2014年钟唐公司负债权益比率逐年上升，说明负债资本比重升高，财务风险增加。
应收账款周转天数越短，说明流动资金使用效率越好，而钟唐公司应收账款周转天数增加，回款速度变慢，公司将不得不通过借债等方式来补充营运资金，会造成成本的上涨和经营的被动。
2、管理类问题
1、工作专业化
钟唐公司根据产品的生产特点，分成了四个车间，实施工作专业化，提高了生产效率和员工的工作技能。
2、战略
钟唐公司选择是集中化战略，准确的市场定位和集中化生产女鞋
3、市场营销
细分市场，进行市场分析，市场定位准确
产品款式新颖，质量高，且定价低
产品市场主要是出口国外，产品市场大，且中端市场没有有竞争力的品牌
4、人力资源
优点：员工技术能力强
缺点：薪酬支出太高，缺乏有效的激励手段
3、Swot
S——毛利润高，盈利能力强，流动比率好
准确的战略
产品物美价廉
员工技术能力强
社会认可度高
W——成本控制不得当，几个恶化的财务指标
薪酬支出高，缺乏激励手段
缺乏投资资金
O——还没有打开销路的市场
有利的竞争环境
T——未来的不确定性
技术
将管理问题和swot根据所列条目展开写，写不出来注意对案例的摘抄
＊问题如果是围绕着钟唐公司未来发展问题：针对表三进行分析：
巴西、印度、中国的需求弹性一致，
考虑选择中国市场原因：人口多，消费者群体基数大
考虑选择巴西市场原因：人均gdp高
考虑选择印度市场原因：有形贸易习惯于进口
＊报告中的建议：
对员工增加新的有效的激励手段
多渠道融资
评分标准
一.解决问题的能力
1.提炼相关信息的能力(是否从案例中获取了信息)
使用案例中所有相关信息，识别出几乎所有问题。
2.分析信息的能力(是否做了有效的分析，是否利用案例信息分析了公司的现状)
分析了案例中大部分相关问题，且逻辑性强；能运用相关理论，并使用财务术语进行分析。
3.评估信息的能力(为什么从财务角度看，公司的状况如此糟糕/尚可)
能对问题进行全面的评估
4.判断能力
在案例信息的支持下做出了完全合乎逻辑的决策。
5.提出方案的能力(是否得出结论或提出了建议，所建议是否基于对公司财务状况的清楚理解和分析)
财务状况的分析充分关联
6.论证方案的能力(清楚的阐述方案的理由-是否对其建议给出了理由，其建议将如何改变公司的财务状况)
基于如何改善公司未来的财务状况，对所提建议给出充分理由。
二.数据处理能力
1.选择数据的能力
充分利用相关数据信息，正确使用至少二条相关数据信息。
2.分析数据的能力(数据是怎么变化的，这种变化说明了什么)
对数据的分析有效的支持了结论。
三.沟通能力
1.格式(格式是否符合题目要求)
格式正确
2.内容(是否使用了恰当的商务语言和专业术语，写作质量如何)
很好的使用了专业术语，层次清晰，内容完备，充分考虑读者。
案例一
(1)自身的问题
1.教育问题
2.工作经验
3.能力结构
(2)公司原有问题和新问题的出现
1.战略目标定位
2.公司质量结构和管理模式
3.沟通与协调方面
4.人力资源方面
5.应对企业经营环境变化方面
6.财务决策方面
(3)造成的结果
案例二
(1)对公司当前财务状况恶化的原因分析
1.运用数字说明这些问题的严重性
2.公司没有清晰的发展战略，运营战略，缺乏中长期计划，建议依据自身的优势制定明确的竞争战略。
3.公司治理结构不健全，导致决策机制出现问题。、
4.公司各职能部门之间的沟通，各不同层级的管理人员之间的沟通及公司的对外沟通都存在着问题：
包括沟通的渠道，方向及方法等方面存在着问题，造成公司各主管之间的矛盾，各主管与CEO之间的矛盾，外部媒体的负面报道。
总结：公司已经到了最危险的时刻，公司必须采取必要的改革。然而，这些问题背后的深层次原因并非产品丧失去了市场的吸引力，
也不是没有优秀的管理团体，公司也没有病入膏肓无药可救，公司采取适当的管理调整可以再续昨日辉煌。
(2)对改善公司财务状况的原因及建议
1.人事安排环节
接受XX辞职/辞退XX，提出新任人选；
在一些关键位置上实行公开招募，建立合理管理层激励机制，逐步从家族式管理向职业经理人方向转型
从销售目录中撤掉部分产品；裁员；固定资产处置；
2.销售环节
开拓新市场，提高销售额；
恢复某些产品的销售；
3.企业运营环节
改善治理结构，运营机制重树投资人信心。
建立健全的公司治理机制，采用适合公司的现代企业组织结构及管理模式。
召开会议，深入沟通，听取多方意见，齐心协议共度难关。
与财经媒体进行更多的沟通，增强市场信心。
协调各部门之间的信息沟通
加强不同部门之间的深入沟通，建立公司内部长效的沟通机制
提高产品质量，恢复产品优质的产品形象。
案例三
1、财务问题
2012年
销售净利率=4164000/55728000*100%=7.5%
薪酬支出总额8362000
流动比率=1.91:1
2012年钟唐公司的销售毛利率为百分之41.4，公司盈利水平很高，但是销售净利率比较低，并不是因为盈利能力不足，而是成本控制不得当，尤其是薪酬支出总额较高。
流动比率为1.91:1，流动比率很理想，公司短期偿债能力很强。
2013年
销售毛利率=38%
销售净利率=6.6%
薪酬支出总额8696000
流动比率=1.88:1
2013年钟唐公司的销售毛利率为百分之38，相比较2012年盈利水平有所下降，但是还是不错的盈利，销售净利率相对于2012年又降低了，仍旧是成本控制不得当，薪酬支出总额进一步加大。
流动比率为1.88:1，虽然流动比率有所下降，但是流动比率更趋向理想，公司短期偿债能力很强。
2014年
销售毛利率=40.1%
销售净利率=6.4%
薪酬支出总额8957000
流动比率=1.72:1
2014年钟唐公司的销售毛利率为百分之40.1，相比较2013年盈利水平有所提高，销售净利率仍然处于很低的水平，成本控制不得当，薪酬支出总额又进一步加大。
流动比率为1.72:1，流动比率再次有所下降，但是流动比率仍在理想状况以上，说明公司短期偿债能力还是很强。
负债权益比率高，说明总资本中负债资本高，对负债资本的保障程度较弱，而2012年、2013年、2014年钟唐公司负债权益比率逐年上升，说明负债资本比重升高，财务风险增加。
应收账款周转天数越短，说明流动资金使用效率越好，而钟唐公司应收账款周转天数增加，回款速度变慢，公司将不得不通过借债等方式来补充营运资金，会造成成本的上涨和经营的被动。
2、管理类问题
1、工作专业化
钟唐公司根据产品的生产特点，分成了四个车间，实施工作专业化，提高了生产效率和员工的工作技能。
2、战略
钟唐公司选择是集中化战略，准确的市场定位和集中化生产女鞋
3、市场营销
细分市场，进行市场分析，市场定位准确
产品款式新颖，质量高，且定价低
产品市场主要是出口国外，产品市场大，且中端市场没有有竞争力的品牌
4、人力资源
优点：员工技术能力强
缺点：薪酬支出太高，缺乏有效的激励手段
3、Swot
S——毛利润高，盈利能力强，流动比率好
准确的战略
产品物美价廉
员工技术能力强
社会认可度高
W——成本控制不得当，几个恶化的财务指标
薪酬支出高，缺乏激励手段
缺乏投资资金
O——还没有打开销路的市场
有利的竞争环境
T——未来的不确定性
技术
将管理问题和swot根据所列条目展开写，写不出来注意对案例的摘抄
＊问题如果是围绕着钟唐公司未来发展问题：针对表三进行分析：
巴西、印度、中国的需求弹性一致，
考虑选择中国市场原因：人口多，消费者群体基数大
考虑选择巴西市场原因：人均gdp高
考虑选择印度市场原因：有形贸易习惯于进口
＊报告中的建议：
对员工增加新的有效的激励手段
多渠道融资
