时刻琢磨找准位置摆正心态

关于项目导向的思考里，问题最后都归咎于老板。但继续琢磨，好像也不合理。作为一个基层主管，思考过自己擅长什么、不擅长什么，暗地里吐槽领导不可能在技术、架构、项目管理、业务规划、行业影响力上要求主管每一方面都擅长。那么同样主管也不应要求领导各方面都擅长。社会上大部分领导都很牛逼，但也不会是全才。那么这些领导和主管之间是怎么协作运转成就一番事业的呢？ 这个问题一直萦绕心头，不得其解。

公司最近人事变动两则：一是上篇里的研发经理被替换，从管理200人到管理三五个人。二是AI团队的解散。

从自己的角度观察，研发经理一直关注推动一些长期而重要的事情，但各产品研发团队都把主要精力投入到各种项目里。名义上研发经理实线管理各产品线研发团队，产品经理虚线管理。但各产品线研发团队的资源投入到底是研发经理所关注的长期而重要的事情，还是产品经理关注的各个项目的需求，研发经理并没有把控的权力。从观察发现，研发经理在和产品经理的对线中，并没有得到研发副总的支持，研发资源持续投入到项目开发中。导致所谓的长期而重要的事情断断续续的进行，在研发主管中的优先级排得很低，零碎的项目空隙也并没有投入这种短期出不了成果的任务上。
研发经理落得这么个结果都替他感到憋屈：领导喊了以产品为主、优先重要的事情的口号，他确实也关注并跟踪这方面的事情了，但并没有资源调动权力，由于研发副总的干涉和倾向，资源都投入到项目里导致所关注的事情基本没什么进展。结果却是产品研发不力的责任全部由他来承担，其他人都没有什么变化，只有他被一撸到底。把自己代入到研发经理的情形里，怎么才能避免这么个结果？方式一：在和产品经理的对线里，说服研发副总，把研发资源都投入到产品迭代里？回想起来研发经理并不是没有努力过，研发经理曾经在沟通中透露出要将研发团队进行职责划分，公司本部团队只负责产品的迭代，项目定制开发交由分支团队负责。由于两地团队的规模差异，确保大部分研发资源投入到产品迭代中，也能保证产品研发中那些长期而重要的事情不被项目定制需求所打断。当然这种划分降低了研发团队的项目支撑能力，这也许是导致这种组织结构的调整最终没能落地的原因。而且这种少做项目的原则，应该和研发副总的认知不服。那么在项目需求持续不断的场景下想违背研发副总的认知来说服，那得需要多强大的忽悠能力啊，至少研发经理，我等大部分人都没有这部分能力。有这么强大的忽悠能力的人是不是还会踏踏实实的搞研发也难说，这方面的人才必然凤毛麟角，公司很难找到这样的人才来胜任这个岗位。方式二：在和产品经理的对线中，面对产品经理和研发副总保持强势，要么按我的行事原则，研发团队的资源分配由我主导，要么找人把我替换了。这是一条充满荆棘的道路，时刻都承担的压力，既包括要时刻顶着领导的压力，也要时刻承担着研发团队的压力。一旦有任何差错就独自为此负责。不过结果再怎么差，也不会比目前的一撸到底差。那么说这个岗位就不能有任何执行者的心态，作为一个执行者是不能站到这个位置上的。也不要幻想着兢兢业业揣摩领导心理执行领导指令就可以在这个位置上混下去。时刻顶着领导的压力干活，估计大部分开发者和基层管理着都没有这种心理准备，毕竟大家都没有完全脱离执行者的角色。反过来，纯管理者之间的上下级好像与执行者参与的上下级关系完全不一样。执行者参与的上下级关系，好像只要听话做事就可以混下去，除非要挑战领导的位置。纯管理者之间的上下级关系估计时刻都存在着挑战关系，特别是处于下属关系中毕竟个大的那一个管理者，那个位置默认就代表着领导岗位的挑战者，这个时候服从、执行也没办法混下去，除非换个边缘位置。 顺着这个逻辑，管理执行者和管理纯管理者，又有很大区别。

AI团队解散，意味者公司大几百万的投入打水漂了。AI团队从0开始逐步加人，到现在15个人左右，人均薪酬估计30万/年，加上公司承担的社保、房租、行政成本，往大了算估计人均成本接近50万/年，成立到现在接近2年，公司的投入应该有七百万往上了。结果是方向走偏了，产出近乎0。AI团队成立的时候立意很高，为了排除项目的影响甚至初期都不对接产品团队的需求。这也导致AI团队的工作方向不是赋能安全产品提高安全产品的能力，而是走独立平台发展的道路。独立平台的发展，就走到了AI团队主管熟悉的风控平台上。在有限参与的几次述职会中，每次都感觉到AI团队走偏了。公司是走在数据安全这个航道上，并没有转换为AI公司，或者再造一个类似于同盾的风控公司的打算，那么打造一个类似同盾的风控平台作为团队方向，必然走偏。想不明白的是，即使是我都看出存在的问题，我之上的四五个级别的领导，他们不可能都看不到。那为什么一直拖到今天，并以解散AI团队了事？。AI团队成立伊始，就立意很高，为了避免团队被干扰都给予了不接受产品需求的权力，甚至要人给人，公司充分给了支持。负责AI团队的主管，每一次述职，AI团队主管都汇报了他们要做什么，而且进展也不差，不存在自行其是或者一团乱麻的情况，还是落了如此结局。把自己代入到AI主管的情形里，该怎么避免呢？公司给了充分的支持，却没有给出方向，这就杜绝了执行者在这个位置存活的可能，如果觉得冤，那说明还是执行者心态。作为一个管理者，大方向上走偏，并不是公司改弦易辙，而是他一直没有走在正确的方向上。那说明他缺乏在这方面的思考。作为一个AI研发人员，不熟悉安全行业，不熟悉公司的产品，但他没有投入相应的资源去解决团队方向这个首要的问题上，团队独立发展，并不表示团队可以脱离公司的需求去发展。他首要的工作，应该是和公司各级领导充分沟通，了解各级领导对这个团队的期望，和各产品经理、产品线主管沟通，了解各个产品期望AI赋能的点，在这个基础上确定团队的方向，然后再去沟通，确定可以解决的问题、计划和对接方式。等确定下来了再去关注产品的落地。

作为一个研发主管，我现在的首要问题是什么呢？