摘要： 就算是最好的情况下，软件项目管理也会是极具挑战性和相当复杂的。 毫无疑问，项目管理就是问题管理，否则，就不需要项目经理了。如果一声令下，多有方面（资源、技术、需求以及时间表等）就能结合起来使工作很顺利地完成的话，那就不要需要任何指导了。 但事实上，上述假设是不存在的，所以项目经理的角色才会存在。真实的情况是资源过度配置、技术和技能不匹配、需求不明确并且时间表不切实际。一些项目经理把这些问题看成是妨碍工作的麻烦、讨厌的东西或者是由外部力量造成的“问题”。“如果他们早已做好，或者他们深思熟虑，或是他们能改我更多的时间，那么所有的这些不必要的复杂状况将会消失，并且我最终会顺利完成项目管理的任... 阅读全文

摘要： 通常情况下，一个人在经历一件琐事后需花费20分钟才能回到原来的思路上。一个仅需五分钟就能解决的问题实际上却用了25分钟，仅需10分钟的会议会占用30分钟工作时间。各种琐事和重返工作状态所花的时间实际上消耗了一个脑力工作者一天28%的时间，并且会引起过多的挫败感和压力。为了解决这个问题，你可以每天留出两个小时（比如早上10点到中午）应对琐事。你也可以划出某一整天来，在这一天里不允许安排会议、答疑、邮件、电话、和其他让人分心的琐事，让开发人员集中精力做他们的工作。 另外，不同类型的琐事对开发人员的思路有不同程度的影响。一个人可能在起身、上洗手间、喝咖啡、吃三明治甚至走到白板前时仍能够啊想到所... 阅读全文