摘要：外包公司版本管理有问题，几乎每周要上两三个版本，拿着变更单找我签字。 搁以前在企业，外包公司提交的代码我都会瞅一瞅，看看写的有没有大问题。现在到机关了，并不是我对技术没兴趣了，而是杂事太多，彻底跟代码说拜拜了，完全不知道公司提交了什么。 每次签字的时候，我的内心是拒绝的，担心万一哪个工程师心里不爽， 阅读全文

摘要：从技术人到管理者，角色发生了变化，但新晋升的经理往往不能做出认知改变，依然将“实操”作为第一要务：希望掌握做好管理的能力，学会了怎么操作，就可以做好管理工作。 而上级关注的焦点在“身份”层，他们希望新经理在正确理解“管理者”这个角色的前提下，形成符合管理者角色的“信念和价值观”，然后再去培养对应的能 阅读全文

摘要：这一章的主要内容是一张表格，内容很多。本章主要是下定义，没讲怎么做。 管理要素 管理主体 角色认知 管理意识、管理视角、管理判断力 管理规划 定方向 职能 定位团队核心价值和评估维度 目标 达到什么目标 团队 团队规划 路径 战略选择和成本预算 团队建设 带人 能力 员工能力培养 激励 提升员工意愿 阅读全文