摘要：
敏捷开发中的管理者和传统开发模式中的管理者有很大不同，不是指挥控制型的自上而下的管理，而是支持型的自下而上的管理。对于管理者在敏捷开发中转型的话题，也一直是社区讨论的热点。信任、授权、扩大团队的责任范围，都是普遍认同的观点。 春节期间，闲来看了一本《西方管理学摘要》，惊奇地发现，我们现在讨论的东西，早在半个世纪前，已经有许多先人研究过了，并产留有许多著作。其中两篇文章另我印象深刻，第一篇是：The Human Side of Enterprise（Douglas M. McGregor）。里面总结了传统的管理方式：基于人本性是懒惰的，需要指挥和控制才会工作。并从马斯洛的需求层次理论出发，分析了 阅读全文
posted @ 2011-02-12 11:49 brenda bao 阅读(521) 评论(0) 推荐(0) 编辑