金秋10月，敏捷活动扎堆。
- 10月12日-10月15日：敏捷中国以及会前培训
- 10月17日：上海Scrum大会
- 10月30日：敏捷之旅北京站
再加上10月份培训需求也扎堆，所以整个10月都在忙碌中度过。而且这个势头会延续到11月份，甚至12月份。这至少说明了敏捷在中国的推广已经越来越蓬勃了！
忙碌之余，也需要有时间反省一下。这段时间，听了很多演讲，做了很多培训，有了很多新想法，但都没有时间总结出来，这里先写一点：
- “如果用同样的方法做事，很难得到不同的效果。换句话说，如果想要得到不同的效果，就要尝试新的方法。”很多人在引入敏捷或者Scrum的时候，都会想着尽可能不去影响目前的做事方式，然后会发现Scrum很难融入进去。前面那句话，是培训师Alan Atlas给学员们的解答。当时，很多学员都陷入了思考，我也陷入了思考。Scrum是和传统软件开发方式完全不同的方式。正因为传统的方法存在巨大的问题，才会有引入Scrum的动机。如果不抛开老的东西，肯定是无法达到新的效果的，这一点是很多人很多公司没有清醒意识到的一点。
- “Scrum的角色中人为把业务和开发分开，影响了整个价值流。”虽然我本人对Scrum中的角色并无异议，PO和开发团队的划分使得分工明确。相比很多组织的原先的混乱分工，已经是一个很大的进步了。但是这次在敏捷大会和Mary&Tom Poppendiecks夫妇近距离提问后，觉得Scrum中的3个角色（PO，SM，Team）应该是一个大团队，所有人都应该为了客户目标而工作。如果过度强调分工，强调个别角色的责任，无疑会影响软件开发中的价值流。所以，所有团队中的人都应该是相互帮忙的。以前我认为PO不应该去干涉团队的工作，但是我现在认为，如果PO愿意帮助团队一起完成工作，也是一件很好的事情！
以上两点是现在想到的，还有很多，等有时间慢慢分享！
