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犀利点评:csdn某文<第一次创业还是失败了---分享失败的经验>

  今天上午在csdn看了一篇创业文,突然想无节操的做一下点评。

 原文详细地址如下:http://blog.csdn.net/android_tutor/article/details/9815801

   以下是原文部分截面,要看更详细请支持原文

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 记得2012年3月那会,人还在腾讯(深圳总部),有天突然考虑想换工作去上海,因为毕竟离家近,楼主是江苏人,可是当天晚上,我鬼使神差的接到了 A(后来创业公司的老大)的电话,说他们准备创业,在找技术团队,有某集团的2KW投资,问我有没有兴趣,我当时也很不安分,有创业机会当然想试一试,和 A约了在腾讯大厦边上的一家咖啡厅聊了聊,后来谈妥了,给的待遇也还不错2W每个月,还有部分期权,并且还在深圳XX北商业区提供了公寓住,于是毫不犹豫 的从腾讯离职了,离职期间去旅行了一圈,回来后从腾讯那边拉了一个IOS开发超哥,还有设计师方方,A还拉了他以前两个后台同事涛哥和星(后台)过来,另 一个老大B从阿里拉了成成(运营)过来,就这样我们的团队组建好了。

    成立公司之前我们这些核心人员和集团的大佬们见了面,并且汇报了如何做工作的事情,集团对我们还是蛮重视的,也对于我们给予了很大的信心,然后吃了顿饭, 各种信心高涨,2012.4.9号我来到了新的创业公司,公司办公地点在XX北某个办公楼里最顶层,我们的办公电脑也是各种豪华,mac air、mac pro,我做Android开发的,台式机也是I7、8G、1T、双显示器的配置,我们的第一个项目是一个o2o项目,名字我就不说了,虽然我们的核心团 队挺不错的,但是一直缺少个产品经理,刚开始的需求都是B提的,但是B毕竟没做过产品经理,所以提的需求还是有待商榷的,后来就是我们核心人员集体讨论, 这个时候问题就出来了,我们总是集体讨论,但是始终缺少一个能拍板的人,以至于每次总是浪费很多时间,大家争论的面红耳赤,到最后还是没得出什么结论。其 实如果能招个很好的产品经理也许问题就没这么严重了,反正我们也不缺钱。就这样耗了好几个月我们的第一个版本总算是发布了!

   其实直到发布的时候,我也不太清楚我们的产品究竟能干嘛,像是一个玩具,只能看不能干嘛。既然发布了就要靠运营去推了,但是发现O2O运营是件困难的事 情,究竟是先推广商家,还是先推广用户,因为你没用户商家不愿意进来,对于用户来说你们没商家,我用你这个干吗。后来他们运营的策略就是找大学生兼职去店 里拍商品,上传上来,算是初始的数据有了,用户这边做了次线下活动,但是效果寥寥无几,就这样坚持了几个月,我们的产品是改了又改,但是始终没用户,做了 N个月,用户少的那是可怜,搞技术的其实很单纯,我们做出来了东西,有用户用,我们就很有信心,做出来基本没用户,就没信心了!这个时候团队已经开始出现 了很严重的危机,团队开始相互不信任了。

   大家都觉得不是自己的责任,反正决策都是一起定的,大家相互推脱,好像都觉得对方不行,相互不认可了,尤其是两个创始人A和B,矛盾已经严重公开化了, 所以中国合伙人最后佟大为总结了,千万别和自己的最好的朋友一起创业,因为最后可以让你少了一个好朋友,而多了一个仇人,出来创业的这一年多,合伙人反目 的例子见了好多。

    公司从起初的几个人已经发展到了将近30个人,说实在话,那时候A和B的矛盾已经太公开化了,夸张的连公司里的饮水机都知道,整个公司的士气低落,公司下 面的人都在用怀疑的眼光看待我们做的东西,他们在私下里嘀咕着,这个能干嘛,反正自己不会用,也不好意思介绍给朋友,我也不好意思介绍朋友来我们公司,因 为觉得是坑害别人,这时候负责IOS的超哥走了,去了淘宝,他的小弟也走了,不搞IOS开发了,去搞电商,在天猫上卖鞋子。

    年后索性A和B分开了,还有方方各自带着队伍,每个人搞个项目,整个团队完全各自为战,A做了关于游戏方面的项目,B做了类似啪啪的项目,方方做了餐饮的 项目,整个团队散了,后来负责后台的涛哥也走了,涛哥这个人真的是很热爱编程,40好几了,看起来很年轻,女儿都要高中了,后台那绝对是大牛,绝望的走 了,走的时候给了我一句话:“创业要趁早”。然后陆陆续续的走了很多人,集团任命的我们公司的董事长也经常来调和A和B,让他们不要在闹了好好做事,但是 还是调解不了,一直到7月,集团的人终于座不住了,宣布我们公司解散了,A带了技术团队还有我去了集团的一个公司,B和运营的人带了一些人去了集团的另一 个公司。7.16号解散了,很悲凉的感觉,投资的2KW我们才花了300多W就散了!很可惜!

 

   当然这一年多对于我个人来说并没有多少损失,自己的技术变的全面了,ios也能搞了,cocos2d-x 还有后台也懂了不少,最主要的是认识了很多人,还有最宝贵的失败的经验,自己在业余搞了猎头公司,虽然也没赚什么钱。然后自己也尝试写了商业计划书,尝试 拉风投,虽然没拉到,也是宝贵的经验。当然还有被前腾讯同事坑的经验,我本来想写文章还有在腾讯OA黑他丫的。

    下面我就总结几条经验给那些即将创业或者正在创业路上的人:

    1、合伙人一定要志同道合,各司其职,分工明确,股份一定不要太平均,要有个拍板的人!

    2、你们创业做的东西能解决什么,你看好吗?

    3、跟对人,你们的老大有魄力吗,因为和谁在一起很重要!一根稻草丢在大街上是垃圾,绑在大白菜上可以卖白菜的价格,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。所以21世纪看你和谁捆在一起。

    4、移动互联网一定要快速试错,最好一两个月就出来个版本,不要想着把东西做的精才发布出去,最重要的是有人用,有人开始反馈你们的UI你们的功能不好的时候,你已经有用户了,在去改善也不迟。

    5、移动互联网创业真的那么容易吗?没拉到投资劝你还是悠着点,除了手游能赚钱(当然也是部分手游),其他的APP很少能赚钱的。

    6、不要把自己看的太重要,不要试着一个人能做做出什么牛B的东西,你不是张小龙,你不是求伯君,学会谦虚,要有一个靠谱的团队。

   7、男人事业为重,可以这么说,男人的自信大都来自于事业的成就感。

   8、学会放松,压力是把双刃剑,不要太为难自己,平时多运动,注意劳逸结合!

   以上8条,是自己总结出来的,希望对你有用,如果对你没用也不要乱喷,最后感谢这一年多一起创业的同事们,虽然没成功,但失败经验才是最宝贵的,创业要是那么容易,谁都出来创业了。

/*原文转载结束

 

 点评一下:

  昨天和小Z半夜聊了一会儿,他问我关于月薪,我告诉他好几年前在单位时,工资加外面的私活有2w一个月,有时3w一个月(三线城市)。小Z说够了,我说不够,因为就这样在上海买个地段稍好的房子还是要不吃不喝干十年,何况现在自己创业收入要压缩很多,有时一个项目很可能一个月一分钱都收不到,还要迭代到下一年收款,往往合同金额和实际收到的钱是不能划等号的。

 创业是为了什么?我们说直白点就是为了能长期性的、持久性的多赚点钱,扯其他的太虚,伟大的理想和成为伟人的梦想大部分人不能实现(这是很实际的)。60岁以后怎么办是我们这些“键盘工作者”最需要考虑的。

  也有一些人处于不成功也不失败这个境地,实际上这才是现实,很多人创业都处在饿不死饱不死阶段,我现在就属于这阶段,有时还要饿上几顿。

扯淡开始

 1、以上例子讲的很现实,中国式合伙人毕竟是部电影,在中国大部分合伙人能笑着走到最后那是不可能的

2、有人的地方就有勾心斗角,最根本原因都是“分利不均”,没有其他原因。

3、做产品时技术是绝对的核心,创业时技术有时真的不是核心。不要拿马云和李彦宏作为例子,他们的成功真不是主要靠技术

4、有合伙人就会有内斗,没有合伙人咱一个人撑不起一片天,这是一种矛盾,所以第一管理者必须具备“内斗能力宇宙最强“的本领(看到失业的程序员 系列后面几章大家都懂了)

5、原文第六点 总结的非常好,求伯君这样的人才也是在市场经济发展不完全的时候才能产生,现在?你就是求伯君克隆也没用。

6、创业 不一定要在一线城市,很多”挺赚钱的“创业者都默默无闻的在二三线城市,为什么?因为那里有些市场机制不成熟,这既是缺点也是优点,因为我们可以疯狗般的钻一些空子。

7、创业一定要具备商业头脑和运筹帷幄的基本天赋,注意是天赋,这不是后期培养能达到的。有的人不适合创业,譬如我,属于不怎么太适合,所以一直处在半死不活的状态,这时你就需要一个合伙人来一起捆绑,于是内斗就会产生,这时大家拼的不是智商而是情商。

8、看透本质才是我们应该做的。原文中的一些总结很实在,也是经验之谈,有的本质必须要我们经历挫折才能体会到。

 

 

  先总结这么多,欢迎大家拍砖和补充。

 

posted on 2014-02-09 22:05  exce4  阅读(443)  评论(3编辑  收藏  举报

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