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　　当前世界，社会经济呈现全面、高度竞争态势，尤其是 2000 年以来，中国经济更加融入世界经济的整体环境。中国企业面临的不仅仅是国内同行的竞争，还直接面临世界经济列强的竞争。同时，为了生存和发展，走出国门，发挥优势，扩大市场成为中国企业的必由之路。企业竞争范围也在这一过程中产生了巨大的变化，人力资源、信息控制能力、知识管理能力、企业的学习能力已经成为管理者关注的焦点，信息经济、知识经济、学习型组织等现代管理术语不断出现，如何有效把握竞争环境的变化为我们带来的机遇，规避随之而来的风险，是管理者不断探讨的问题。

　　每个时代都有每个时代的典型方法和工具，我们正处于信息时代，信息时代的工具和技术引发管理变革，管理变革促使方法、工具和技术进步，信息时代的典型技术―― IT 技术也必然引发管理变革。在社会整体运作中可以得到体现，在具体企业中也同样得到验证。在世界范围来看，信息技术应用已经深入到企业的各个层面，企业信息化已经上升到企业战略的高度。

　　以往我们经常谈到管理需求带动 IT 技术发展， IT 技术发展以满足管理需求为根本目的。现在我们说：“竞争的迫切需求促使管理和 IT 相互促进，共同发展”，也就是说，管理需求与 IT 技术是在企业竞争的要求下相互促进的， IT 技术在满足管理需求的同时，也促使管理向更高层次发展。

　　IT 技术在企业中的应用，从纵向看，涉及战略决策层、管理层、执行层，从横向看，涉及企业的销供产、人财物、研发等，其本身又是一个完整的战略管理过程―― IT 战略。因此，为了保持或获得竞争优势，企业必须具备完整的 IT 战略管理知识体系。我们建立了这样一个体系，通过培训和辅导，来帮助企业在管理层面和岗位建立一个 IT 知识体系，达成企业提升核心能力的目的。

　　信息化知识体系本身有理念、理论，也有方法、工具。通过我们的培训，可以在企业信息化战略过程的任一点切入，完善、纠正、补充企业信息化战略管理能力，奠定企业信息化战略实施基础，我们将这个过程称为企业信息化的“耕耘工程”。

信息化培训套件

启蒙
1. 信息创造商业价值
2. 信息系统建设策略与企业决策
3. 全面预算管理与IT实现
4. 协同商务与电子商务
5. 如何构建高效的管理信息系统
6. 信息化建设的投资风险与控制

规划
1. 企业资源计划管理
2. 供应链管理
3. 信息系统选型案例分析
4. 常见ERP产品的适应性分析
5. PLM选型
6. 信息化建设案例介绍与成败分析

实施
1. IT项目管理
2. 如何成为一个成功的信息化项目经理
3. 信息系统实施的矛盾冲突与防范
4. 流程管理
5. 管理诊断实用方法及案例剖析
6. 如何造就企业内部顾问

优化
1. 企业信息与竞争情报管理
2. 产品生命周期管理
3. IT部门角色转变
4. 信息技术应用与持续改进
5. 常见ERP产品的适应性分析
6. 高级计划与排程APS
7. SAP应用系统持续改进
8. ORACLE应用系统持续改进
9. 制造管理在ERP中的应用与提升
10. 财务管理在ERP中的应用与提升
11. 销管管理在ERP中的应用与提升
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