随笔档案「2008年11月」 - JackYang

ASP.NET脚本侵入概述{引用MSDN}

摘要：引用:http://msdn.microsoft.com/zh-cn/library/w1sw53ds(VS.80).aspx ASP.NET 脚本侵入概述从浏览器的角度来看，网页只是一个长字符串。浏览器会按顺序处理这个字符串，在此过程中，会显示某些字符，同时按特殊规则解释其他字符（如和）。如果恶意用户可以将某些特殊字符插入到页中，则浏览器将不知道这些字符不应该处于该位置，将... 阅读全文

posted @ 2008-11-28 17:13 JackYang 阅读(222) 评论(0) 推荐(0)

一分钟经理(Ken Blanchard)

摘要：1、了解自己所在公司的规章制度，与自己的同事和上级建立良好的关系。认真听取他们的建议。管理人员们通常都愿意给其他管理者提供帮助。 2、尽快发现并了解自己的弱点和不足。要记住，你是可以通过培训来弥补自己的不足的。 3、学着把预算控制到最低限度，让大家清楚的了解资金是在哪些地方被节省下来的。同公司主管人员增强交流的技巧 4、不要把每天的工作当中所出现的问题都汇报给自己的上级。相反，要善于发现那些重复... 阅读全文

posted @ 2008-11-15 15:58 JackYang 阅读(439) 评论(0) 推荐(0)

项目管理经验(微软-Stephen Maguire)

摘要：第一章.有效团队的基础 1、专心改善产品公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度报告，还有回复email等等，这些事情都不能改善网站的工作，虽然其中一些是设计师自己主动做的，但更大一部分是项目经理下的命令。虽然项目经理的本意... 阅读全文

posted @ 2008-11-15 15:53 JackYang 阅读(435) 评论(0) 推荐(0)

ArrayList全面使用-Java快速入门教程

摘要：Java 中的 ArrayList 是一个可调整大小的数组，可以在内存中增长或收缩。它是使用初始容量动态创建的。这意味着如果超过数组的初始容量，将自动创建一个容量更大的新数组，并将当前数组中的所有元素复制到新数组中。数组列表中的元素是从零索引开始放置的。也就是说，第一个元素将放置在 0 索引处，阅读全文

posted @ 2008-11-15 14:55 JackYang 阅读(1166) 评论(0) 推荐(0)

SQL Server数据库事务处理详解(MSDN网上资源)

摘要：事务定义：事务是单个的工作单元。如果某一事务成功，则在该事务中进行的所有数据更改均会提交，成为数据库中的永久组成部分。如果事务遇到错误且必须取消或回滚，则所有数据更改均被清除。事务三种运行模式：自动提交事务每条单独的语句都是一个事务。显式事务每个事务均以 BEGIN TRANSACTION 语阅读全文

posted @ 2008-11-05 11:08 JackYang 阅读(596) 评论(0) 推荐(0)

浅析软件项目管理中十个误区(来自：http://manager.csdn.net/n/20051213/30907.html）

摘要：随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。误区... 阅读全文

posted @ 2008-11-01 18:37 JackYang 阅读(225) 评论(0) 推荐(0)

ＰＭＢＯＫ概要（九大知识体系与五个具体阶段）

摘要：早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理要求培养... 阅读全文

posted @ 2008-11-01 18:33 JackYang 阅读(2201) 评论(0) 推荐(0)

软件风险管理

摘要：任何开发项目都可能存在着风险，如果我们提前重视风险，并且有所防范，就可以做到最大限度减少风险的发生。进行风险管理就是我们可以采用有效的手段之一。风险管理要求我们管理人员在信息不完备的情况下作决定。其模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。注：详尽内容请阅读ＰＭＢＯＫ有关的书籍 1、风险的分类根据风险内容，我们可以将风险分为项目风险（成本提高，时间延长等... 阅读全文

posted @ 2008-11-01 18:28 JackYang 阅读(728) 评论(0) 推荐(0)

关于软件评审的一些想法

摘要：软件评审软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审，而是在软件开发的各个阶段都要进行评审。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断地扩大，最后可能导致我们开发结果不可控。软件评审是相当重要的工作，也是目前国内开发最不重视的工作。（1）评审目标。发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误；。通过评审验证软件的需求； ... 阅读全文

posted @ 2008-11-01 18:11 JackYang 阅读(974) 评论(0) 推荐(0)

如何编著软件质量保证计划

摘要：质量管理的基本原则。控制所有过程的质量；。过程控制的出发点是预防不合格；。质量管理的中心任务是建立并实施可控的质量体系；。持续的质量改进；。有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益；。定期评价质量体系；本计划书可包括以下内容注：可参考以下内容编著但不应局限以下方面，任何文档都不应局限指定格... 阅读全文

posted @ 2008-11-01 17:35 JackYang 阅读(778) 评论(0) 推荐(0)

如何编著《软件项目计划书》

摘要：项目组成立的第一件事是编著《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该软件项目的情况。对于计划书的每个内容，都应有相应具体实施手册，这些手册是供项目组相关成员使用的。《软件项目计划书》一般应该包括下述内容： 1.引言 1.1计划的目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1... 阅读全文

posted @ 2008-11-01 17:19 JackYang 阅读(1350) 评论(0) 推荐(0)