连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》 - 1.发展的路上,艰难做出抉择

《一个程序猿的生命周期》-第1册《生存》下载

摘要:对于我来讲,将来是坚定走创业的道路还是继续在职场努力,是未来要面临抉择的问题,主要是看时机和契机,现在没有定论,但是肯定是向着自己愿意干的事业方向发展。

     
     注:原来的公司,简称A公司;要去的公司,简称B公司。
     年后,我们环境安全事业部被合并到本部,形成一个大的BG事业部。环境安全事业部的总经理(L总)被调任到BG事业部当副总(负责技术和资源池),原来的开发人员被合并到BG事业部资源池。我们的环境安全事业部变成了一个小部门,部门领导继任者是一位30多岁的女同志,由于接触不多,所以不知道能力如何。
     我以为就会这样稳定的工作下去,按时、按量、按质的完成既定的工作,按点上下班。按计划推动自己的项目(后面会详细介绍),已经准备了半年多的时间。工作的压力不大,但是工作之余在不断的给自己设定目标和任务,不比他们加班的同志轻松多少。 在工作上,自己主观方面并没有导致变化的因素,精力全部集中在自己的项目上。
     恰逢此时,同学主动向他原来的公司(B公司)推荐我去搞工业大数据平台,B公司的部门领导恰好在我的专业交流群里(我是群主)。至于,我的同学为什么从B公司离职?听他本人叙述:1.没有调整部门前,工作的确干的不顺心。2.将来公司搬家,上班比较远。他也比较后悔离职,至少没有分到股票。但是,他与原来公司的领导仍然保持比较好的关系。
     有了这层关系,大家相互比较信任。大概在4月份,我们也顺理成章的进行了接洽。我也比较重视这次接洽,提前精心准备了:简历、物联网通讯框架设计文档(将来300页)、以及物联网和集成系统的方案与技术路线等文章。当天接洽有B公司的CTO、软件部负责人(W总)、自动化控制部负责人,双方都比较满意。后来因为薪水的问题,又进一步交流过一次。只要同意去B公司,可以立即办理入职手续。
     我原来在工业行业干过7年的时间,加之看在薪水的份上,没有理由不去B公司,但是并没有立刻答应B公司。原因是:1.在A公司还有两个项目要结尾;2.帮助一个朋友完成他的项目。所以,计划在一年之内完成的任务,我必须在很短的时间内搞定,在5月份我集中做了两件事:1.把C#写的物联网通讯框架进行重构,并且跨平台,把设计手册以及介绍发给了公司相关领导。2.把朋友在他们公司主导要做的项目拉到我们公司来,相关领导也都出席了技术交流会。完成了一个技术层面的工作和一个商务层面的工作。
     本来以为不留遗憾的就可以从A公司离开了,事情又出乎了我的意料,BG事业部的副总(L总)找我谈话,让我去负责气象部门的团队建设。他明确表示:1.气象部门由于管理不善,团队执行力有问题,项目不能落地;2.在这种公司(清华控股的公司,基本都是圈子内的人),想有所作为不是太容易,这次是一个机会;3.将来可能会给个部门的副总职位。L总让我考虑是否愿意过去,基本上谈话就结束了。后来也一直没有交流的机会,L总就去直接和BG事业部的总经理、资源池的负责人说让我以后多参与气象相关的项目和产品。
     我也认为这是一次机会,开始参与了气象的相关工作。其实,问题的实质是因为气象团队的有一个人要辞职,就目前现实来讲,需要一个人出来承接相关工作和责任。如果说L总还有其他的想法,比如让我参与市场的相关工作,以及更大的舞台,那都是后话了。在对气象市场进行了调研和参与相关工作的过程中也在思考:1.让我负责团队建设是否包括市场方面?2.如果让我负责技术团队建设或是产品规划,那么与资源池的负责人是什么关系?3.责、权、利的定位与关系。等等的问题。
     在我给L总发邮件表示进行一次交流的同时,把B公司给拒绝了。我始终认为L总是一个好领导,但是迟迟没有等到与L总交流的机会。与资源池的负责人进行了交流,也没有明确的答复。此时,让我很犹豫、很难抉择。
     B公司的W总就在我的群里,并且我有1000人左右的技术人员资源池,他发给我一份招聘需求,让我帮他招聘。顺便我与他再次进行了电话交流,把我的疑虑再次进行了沟通。主要是两个公司都面临着”机会“,要准确的判断哪个是坑,毕竟也一把年纪了,也不想老是跳槽,在A公司也将近2年的时间了,正在发展期。
    我向B公司的W总表示,再给我重新考虑的机会。我打算再给A公司的L总发封邮件,如果没有回应,那么肯定就会选择B公司。发完邮件后,几天后仍然没有回信。那也不能怪我无情了,只能重新选择B公司了。在重新考虑的过程中,还涉及到两方面:1.不管是在A公司还是B公司,都要发展我自己的项目,选择B公司的好处是可以持续性的投入。2.把朋友的项目拉过来,进行技术交流的时候,我们新的女领导和一名销售负责人的女领导一直在与对方面交流,我一句话都没有说,我并不是在乎是否说话了,而是在交流的过程中,我们的女领导说出了一些不恰当的词,例如:可能吧、这个我也不太清楚、反正等等之类的词,这样的洽谈十有八九都要黄的,我也在怀疑跟着这样的一个领导是否有前途。
     之后,我向女领导正式提出了离职,因为她是我的直接部门领导,理由是孩子上学一系列的问题,女领导并没有反对和挽留。在正式办理离职手续的时候,接到了L总的电话,他直接上来表示:听说你正在办理离职手续?我们之间进行了简单的交流,他进行了挽留,以及我也表达了对于系统性建设方面的想法。最后我直接表达的意思是:1.对环保我是有些想法的,包括市场和系统性建设方面确实想法一些事情,毕竟我们的环境太差了。2.如果是两周前我们之间进行交流,可能还是回旋的余地,可是现在没有回旋余地了。3.我已经答应另一个公司了,之前已经拒绝过B公司一次了,再次拒绝B公司,没有了职场的诚信。L总表示:既然这样,那也无法挽留了。(交流停止N秒钟)。我说了一下将来要干的什么事,以及表示以后会有合作机会的。礼节性的挂断了电话,当天退出的A公司的QQ群、微信群、微信相关的项目群等,以及向一些聊的来的同志表示感谢,当天晚上请了玩的不错的10个人吃了一顿饭。Last day。
     最近看了一篇文章《蔡文胜:在大公司待5年就废了》,对于我来讲,将来是坚定走创业的道路还是继续在职场努力,是未来要面临抉择的问题,主要是看时机和契机,现在没有定论,但是肯定是向着自己愿意干的事业方向发展。对于”总级别“的职位,我并不看重,主要看一个人能付出多少努力、能干多大的事、能承担多少责任等,自然会有一批人跟随你。对于一些虚的东西,我认为文章最后一段作者说的很好:”我认为在大公司待5年以上的人基本就废了,进入眼高手低一群,成了温室里的小白鼠,生存能力退化,却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境,身上的品牌光环去掉之后,会顿显能力缺失,要跌跟头的“。
     对于,进入B公司是什么情况,一切也都是未知。还是要继续强化生存能力,不要跌跟头,持续发展自己的事业。在群里,一个群友说的一句话,我很认同:有些人以为在工作中能掌握自己的核心竞争力,其实真正的核心竞争力在工作外。
 

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posted @ 2016-06-18 08:01  一个程序猿的生命周期  阅读(1458)  评论(2编辑  收藏