随笔分类 - 项目管理
摘要：软件工程复杂性http://mperry.github.io/2012/07/26/software-engineering-is-hard.htmlAccidental complexity can be addressed and resolved, e.g. the details of progamming in a lanuage. However, essential complexity is caused by the specification, design and testing of the software abstraction. The construction
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摘要：http://electronicdesign.com/embedded/safety-medical-device-software-questions-and-answersSafety in Medical Device Software: Questions and AnswersSoftware is playing an expanding role in modern medical devices, raising the question of how developers, regulators, medical professionals, and patients ca
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摘要：http://www.emdt.co.uk/article/developing-medical-device-software-iso-62304Developing Medical Device Software to IEC 62304Medical software design standard IEC 62304 has just come into force. This article describes how it will impact the software development process for medical device manufacturers.By
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摘要：http://softwarepractitioner.org/translations/fowler/newMethodology.shtml新方法学Martin Fowler过去几年中蓬勃兴起的一种称之为敏捷型（agile〕的软件开发方法，以矫正 官僚繁琐过程、许可对过程进行自主调整为特征，在软件业引起了极大的兴趣。 在这篇文章里，我将探索敏捷型方法的合理性， 着重点并不是放在其“轻重”上，而是于它们的适应性（adaptive〕性质 和以人优先的理念。最近一次主要修改:2005年12月13日从无、到繁重、再到敏捷预见性与适应性将设计与建造分离开来需求的不可预见性预见性是不可能的吗？不可预见
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摘要：If anyone knows the joys and sorrows of managing software development projects, it would be Linus Torvalds, creator of the world's most popular open-source software program: the Linux operating system. Formore than 20 years, Torvalds has been directing thousands of developersto improve the open
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摘要：软件开发模型 Software Development Model 软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。 软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。 最早出现的软件开发模型是1970年W·Royce提出的瀑布模型。该模型给出了固定的顺序，将生存期活动从上一个阶段向下一个阶段逐级过渡，如同流水下泻，最终得到所开发的软件产品，投入使用。但计算拓广到统计分析、商业事务等领域时，大多数程序采
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摘要：当新的起点摆在我们面前的时候，我们需要花些时间来好好的思考下我们的生活，这主要是通过回顾过去和展望未来实现的。我们思考生活中的成功，失败和所有引人注目的事情，正是这些事情使我们的生活像故事一样慢慢上演着。自我反省的过程能使我们对过去的经历和将来想要走的路都有一个清晰的认识。它对于组织，保护我们的梦想，目标和愿望都是非常有用的。如果你想要最大限度的发挥自我反省的益处，我可以给你提供20个问题。每周日早上或周末空闲的时候，如果你有时间能安静的思考，那么你都应该好好的回忆下这些问题。记住，反省是进步的钥匙。1.上周我学到了什么？——如果你感觉回答这个问题非常困难，那么是时候做出改变了。不管你年纪多大
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摘要：该每日思考的5个有力理由及养成方法现在，我静静地回顾并思考过去的一年内做过的事和取得的成果。正如我们所知，每年的开端都是用来归纳总结和为新一年制定计划的最好时光。事实上，善于思考是我在自己的行业上成功的秘密之一。我每日至少思考一次，大多数时候是一日数次。思考我顺利的时候，思考我的生活，思考我曾经正确的行事，也思考那些失败的部分。我思考生活中的方方面面，同时，思考的习惯促我不断提高。如果你还没有养成善于思考这个习惯，我强烈推荐你去培养它。思考能带给你许多好处，下面只罗列出其中几个：思考能帮助你从失败中吸取教训如果我们不反思所犯的错误，我们注定会重蹈覆辙。这可不是明智的选择。相反，如果我们反思这些
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摘要：自我反省对于一个追求不断成长的人来说是非常重要的，至少对我确实如此。想想，如果你不知道自己犯的错误，那该如何进步呢？很多人尝试忘却过去犯的错误，可历史总是在重复（这是我们都知道的）。这里是我发现的几个自我反省时很有用的问题。我通过每周回顾和记日记来检视我自己的行为。试试这七个问题，在周末晚上坐下来，考察一下自己是否真正的完成了？这周我取得的最大成果是什么？这周最使我感到骄傲的是什么？这周我做了什么使我更接近自己的目标？这周我遇到的困难有哪些？为什么？这周内，我白白浪费时间最多的是什么？这周我做了什么使我感到羞愧？我可以做什么使下一周有所改进？[更新：谢谢网友Joyce提供的另外一个问题：下周的
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摘要：硅谷传奇创业者+精神领袖 Guy Kawasaki最近写了一篇新文章总结了以下5种说服他人的技巧。希望对大家对付老外有帮助。摘要如下：先给予，后索取 (Be the first to give )。研究表明，我们容易被给我们帮过忙的人说服：有些服务员给我们结账的时候带来口香糖，我们一般给他们的小费多些。工作中我们更倾向于给帮助过我们的人更多支持… 不要给对方太多选择 (don’t offer too many choices)：不论是给用户选择，还是给员工的奖励机制，太多的选择经常会给人带来挫折感… 不要以自我为中心辩护(argue against self-interest)。在说服别人的过
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摘要：如何与你的老大沟通？看了CSDN冯大侠的《老大，我想说两句》，深有感触，因为我也曾经遇到过类似的情况，深知这种情况下个人的郁闷感觉。但现实毕竟是“老大”就是老大，你的前途、薪水都掌握在老大手里，抱怨和郁闷都不能解决问题，反而会使问题更加恶化；而且既然是老大，那么必然有过人之处（不管是技术、还是有关系、还是会说话，那都是老大的优势）。因此，我们要学会和老大沟通交流的技巧（当然这些技巧同样适合跟其他人沟通交流）。下面是我根据自己的经验总结的几条，希望对各位遇到类似问题的兄弟姐妹能有帮助。1）用别人听得懂的语言这个道理其实很简单，比如说你要和老美交流，你用中文，他只懂英文，你们能够交流吗？对老美你可
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摘要：老大，我想说两句收藏老大，我想说两句电子票据系统，是一个内部管理系统加通过报文进行交易的系统，我负责的是报文交易处理这一块，开发设计报文服务。对于服务的开发，这知道这不同于一般的应用的开发，不一定要求界面美观，但是一定要充分考虑性能、效率、兼容性、健壮性、可扩展性、可维护性及开-闭性原则等方面。我在开发设计这一块的时候，尽量的采用合适的软件工程开发方法以及适合的JAVA模式，因为报文服务系统是为后面的不同交易准备的，并且要适合于多个行的不同环境、交易的不同实现方式等，我考虑了以下几点：1、需要考虑“开-闭”原则，以便于增加新的服务不修改原来的程序；2、使用里氏代换原则在系统中使用可配置原则，增
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摘要：关于项目时间管理的六点须知收藏要想成为一名成功的项目经理，你必须能够管理好自己的时间。一名优秀的项目经理能够有效地进行时间管理，同时也能够避免时间的浪费。这里列出6点时间管理的技巧，帮你提高自己的时间管理的能力。1.制定工作计划工作计划与时间管理有什么关系吗？ 如果每个人都知道了自己在做什么，而且制定了项目工作计划（里程碑计划），并且能够集中精力于此，那么作为项目经理的你，就可以减少花费在理那些缺乏明确性的问题上的时间。2.记住80/20原则80/20原则的基本理论是：你所做的20%努力会成就80%成果。80/20原则可以提醒你将20%的精力放在重要的事务上。在整个项目工作中仅有20%的工作是
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摘要：产品设计体会（3016）一个只有七天的项目收藏为了写书，我在翻看几年来的邮件，找到了一个只有七天的项目，光从项目日报里，就让我觉得那几天奋斗的时光恍如昨日：2009年3月23日星期一，我接到一个任务，说为了配合3月31日下周二的新闻发布会，要做一个项目。我做过不少这种救火队员式的任务，每次开始的时候老板总能让我的嘴张成一个O型——这怎么可能么，但结束的时候我们也屡次让老板的嘴张成O型——居然真做到了！一大早接到任务，迅速的四处找人组建临时团队、制定时间计划、讨论项目方案……我一直是反对加班的，但在这种情况下，晚上晚点走也是不可避免的了，不过，我 的计划中仍然留了余地：争取周五完成上线的准备，周
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摘要：像Google一样开会收藏来源：Business Week翻译：@SweetRiver像Google一样开会“开会”，在现在的商业运转中，这两个字的名声非常不好，因为真正能通过会议这个形式取得什么成果的很少。我记得Dilbert（美国漫画家）曾经有一幅漫画这样画的：几个人围着桌子坐着，会议组织者说“今天会议没什么特别的议程。像往常一样，我们就就抱怨下、做些没什么干系的发言就好了”。现在会议基本上就是这样的，大部分的会议都是无序的、没有激情的、没有效率的。但我们的会议是可以开的更好的。当我决定写一篇关于如何开展有效会议的文章，我找到了Marissa Mayer (Google搜索产品的副总裁，s
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摘要：软件项目管理收藏软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质
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摘要：高效的会议管理-会议高手整理收藏如何才能够算一个成功的会议1.有效：集思广益，解决个人无法完成或突破的问题。达到会议目标。2.和谐：营造和谐气氛，大家对整个团队有安全感，信任感和认同感。3.参与：每个参与会议的人都必须用心去关注会议内容。4.效率：在会议规定的时间内完成，并形成结论和解决问题。5.学习：参与会议的过程也是个体学习的过程。会议通知必须包含的内容1.会议的名称：最好体现到Email主题上面一目了然2.会议的目的：是为了解决什么问题？3.会议的时间和地点：4.会议的议程：分为几个阶段，每个阶段的重点和内容，规划的时间。5.准备资料6.参会的人员：哪些是必须参会者，哪些是自愿参会者。会
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摘要：会议讨论技巧实战录收藏倘若将“六顶思考帽”这一思维逻辑引入到会议讨论当中，能帮助我们充分研究每一种情况和问题，讨论出超常规的解决方案。 会议中的许多议题，都可以通过设定时限控制好时间。影响会议效率的，往往是为达成某个决定的讨论环节，会议中最需要主持人和与会者具备技巧的，通常也是在这一环节。 流程确保会议高效 我们都希望会议更加高效，正确的会议流程应为： ①确定会议主持人 ②确定会议目标及议程 ③确定会议时间 ④选择适合会议主题的会议地点 ⑤确定与会人员 ⑥准备适当的视听辅助设施 ⑦确定达成会议决定的方法 ⑧发布会议通知及会前准备事项 ⑨会议记录 ⑩会后发布会议备忘录，落...
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摘要：蘑菇管理定律出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 蘑菇管理定律（Mushroom Management）目录[隐藏]1什么是蘑菇管理定律2蘑菇管理定律的由来3管理中的蘑菇定律4蘑菇定律案例分析4.1案例一：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO4.2案例二：所罗门王的礼物[编辑]什么是蘑菇管理定律 “蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景
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摘要：蘑菇管理定律出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 蘑菇管理定律（Mushroom Management）目录[隐藏]1什么是蘑菇管理定律2蘑菇管理定律的由来3管理中的蘑菇定律4蘑菇定律案例分析4.1案例一：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO4.2案例二：所罗门王的礼物[编辑]什么是蘑菇管理定律 “蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景
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