与公司战略保持一致
摘要:一个项目群通常是一个巨大的投资,应对实现公司业绩目标做出巨大贡献。一个管理良好的项目群应与时常变化的企业战略建立良好的链接。 项目群经常需要证明或反驳战略意图。战略制定者需要从项目群中得到有效的反馈,所以他们可以根据从项目群中得到的依据改进未来的战略。 由于外部驱动会导致方向的频繁变更,项目群必须经
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成功的项目经理该做什么,不该做什么?
摘要:前一阵子和一位项目经理聊天,他说:“我在项目中很累,除了项目管理的事情外,还有好多事情要我去做,我觉得给自己分配的事情少了,干的活少了,内心很愧疚,我是项目经理,我要以身作则。” 我当时很吃惊,一个有5个人的项目,怎么会这样? 于是我给他画了一个下面这样的矩阵:我说:“你看看,你该干什么?” 他说:
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项目和项目群管理的区别
摘要:通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
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项目群管理区别于单一项目管理的一般特征
摘要:一般来说,项目群管理都有区别于单一项目管理的普遍特性,具体表现在项目目标、项目接口、项目信息以及项目管理等方面。 目标多样性。对于单一项目来说,目标是单一的,比较简单;而对于项目群来说,由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点,也就决定了项目群的多样性,从而加大管理的难度和复杂度。 接口多层性
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什么是项目群?
摘要:如何界定项目群,有以下几个特征的 多个项目 如何界定项目群,有以下几个特征的 多个项目 指项目群由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。这些项目相互问,要么具有一定逻辑关系,要么虽没有逻辑关系,但具有类似特征。逻辑关系并不是构成项目群的必要条件,项目群中一个项目的推迟可能影响到另一个项目,如著名阿波罗
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