如何使用《Managing Successful Programmes》这本指南
摘要:如何使用《Managing Successful Programmes》这本指南 这本指南并不需要从头至尾的阅读。这是一本参考指南,旨在帮助那些参与项目群的人,使其理解业务转型需要交付什么,以及他们在项目群中的角色。 除了这个介绍,它还建议所有的读者先看项目群管理原则(第二章),治理主题概述(第三章
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项目群管理
摘要:项目群管理(Programme),是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,不同学者、组织对其有不同的认识。PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目,用于获取单个项目无法获得的效益。 Gray则从项目集群的目的出发,认为项目群是仅仅以协调管理或集
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MSP的术语
摘要:词汇表提供了所有这本指南中,项目群背景下所有特殊意义词汇的解释。然而,在MSP中,还有4个关键术语,具有层级关系,且非常重要,应在开始时就理解: n 企业战略 定义了组织级的方法就任何给定的业务领域来实现其企业目标。 n 企业政策 由企业战略所产生(例如,M_o_R中风险管理政策)并规定了所有组织在
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什么是项目群和项目群管理?
摘要:相信大家对项目(Project)和项目管理并不陌生,但对项目群(Program)含义的理解常常是仁者见仁智者见智,甚至业界也没有一个权威的定义。小编说说项目群的含义及其与项目的区别。 从组织(团队)的角度来看,项目群是为了协调、指导、监督一组相互关联的项目和活动的实施而创建的一个临时的、灵活的组织,
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