09 2017 档案

• 项目集与项目群、项目组合的区别
  摘要：项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物，PMI对项目集与项目组合进行了明确的定义。项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系，以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。 PMI认为，项目集（Program）是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是指对项目集进行统一协调管 阅读全文
  posted @ 2017-09-28 13:25 北京叶儿 阅读(1445) 评论(0) 推荐(0)
• 最佳管理实践指南
  摘要：最佳管理实践指南 MSP是最佳实践系列刊物中项目组合的一部分（统称为最佳管理实践或BMP）旨在帮助组织或个人管理项目、项目群和服务的一致性及有效性（图1.5）。MSP可以在很好的融入其他BMP产品，不论是国际标准还是组织内部标准。在适当情况下，BMP指南是基于认证体系以及认证培训和咨询服务的。所有的 阅读全文
  posted @ 2017-09-26 09:16 北京叶儿 阅读(382) 评论(0) 推荐(0)
• 何时使用MSP
  摘要：MSP是非常适合业务转型以及政治/社会变革的，作为一种被设计出以适应高复杂度，高模糊性以及高风险的方法。采用项目群方法论并不是必须的，当一些新东西在已有的商业模式被交付时。进一步改进现有的产品或者服务并不保证项目群方法，也不是说项目群就是将相关的项目在一个企业内部组织在一起，只是判断优先级以及资源调 阅读全文
  posted @ 2017-09-21 10:14 北京叶儿 阅读(123) 评论(0) 推荐(0)
• 项目群管理
  摘要：项目群管理(Programme)，是一个比较新的概念，作为项目概念的延伸，其含义到尚未取得一致的认识，不同学者、组织对其有不同的认识。在文献[1～6]中，PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目，用于获取单个项目无法获得的效益。Gray则从项目集群的目的出发，认为项目群是 阅读全文
  posted @ 2017-09-19 14:05 北京叶儿 阅读(150) 评论(0) 推荐(0)
• 项目群管理
  摘要：项目群的关键里程碑必须是每个子项目的关键里程碑，每个子项目的里程碑务必不要都设置为和项目整体里程碑同一个时间点，能够提前的尽量提前，这样对于子项目里程碑能够提前的就已经具备了一定的关键链中的缓冲时间。对于最后一个子项目的里程碑到达时间，往往还需要留一定的缓冲余量，没有任何缓存的项目群里程碑往往都是不 阅读全文
  posted @ 2017-09-14 14:29 北京叶儿 阅读(178) 评论(0) 推荐(0)
• PMO
  摘要：通过和“管理”的对比，理解“领导”的本质，表6.1所示。这种区别并不意味着管理者不能作为领导者，或者说领导者不能作为管理者。人员在项目群管理团队中扮演的角色需要展现两套不同的能力和燕姐。也不是意味着领导就只能是SRO和发起者团队。一个最佳实践的项目群表名：有事，所有的项目群管理团队中的角色必须展现领 阅读全文
  posted @ 2017-09-12 13:34 北京叶儿 阅读(346) 评论(0) 推荐(0)