微分享从零開始

前言：管理是一份繁杂而琐碎的工作。难得今天能静下心来思考一些问题。

昨天，我在微信上看到海峰兄分享的一篇文章《写作是一种高质量的社交》。非常受启示。这篇文章促使我下定决心回归博客。

正文：团队管理中，知识分享是非常重要的一项工作。通过这项活动。团队成员能够互相学习，最大程度地发挥团队的力量。知识分享能够有非常多种，比方技术分享、读书分享等，涉及到技术、管理、项目、激励等非常多方面。对于一个项目开发、产品研发任务都非常重的研发部门，知识分享的频率不会太高，基本上一月一次已经是不错的了。由于准备一次知识分享须要撰写PPT、准备案例，解说也较深刻。整个知识分享下来要消耗至少3人日的工作量。

    但这样的频率的分享根本达不到我们的目的。我们要的是随时随地积极分享知识。包含不论什么你认为实用的、创新的小技术和小知识。

    于是乎。我想到了“微分享”。

    这里的微分享不是指来自微信、微博的分享。而是指“小”、“短”、“快”。

    那么微分享的分享渠道是如何的？有何特别之处？

    事实上多数IT公司内部都有良好的分享渠道。比方说知识库管理系统，或者其它内部平台。我们公司也有。但我觉得没有起到应有的效果。我觉得微分享的渠道不应该是知识库平台或者QQ、微信等社交平台，由于你不保证每一个人都看过你分享的知识。

微分享的渠道应该是团队会议，面对面的分享、交流，无论是获得共鸣还是争辩。

    所以。部门每次例会都将是一次微分享的盛会。

每一个部门成员都须要积极提出自己的微分享课题。并欢迎其它成员讨论、提问，甚至辩论。我相信这样的分享的效果。要比PPT讲演形式的知识分享或者培训好得多。