不值得定律 ---- 写给那些刻苦努力又得不到好结果的员工

我觉得这篇文章有一定的道理,所以就转载过来了.从中确实可以了解到不少东西.
项目管理或者说是项目的管控 是一门长期的实践课程,怎样才能产出一个满意的产品呢?所谓失败是成功之母,在经历里几个失败的项目之后,总结失败经历,吸取教训及经验,才能踏上成功之路,但那也只是刚开始, 前面提到了,她是长期的经验积累.
同时,我也想说,小事情是否需要看的那么重要，那也需要根据实际情况而定, 什么样的环境,什么样的时间,什么样的人看待事情都不一样,总的来说,不管大事小事,都分个轻重缓急.
转载自博客园:http://www.cnblogs.com/habit/archive/2009/09/17/1568244.html
什么叫不值得定律？ 凡是不值得做的事更不值得把它做好。
班尼斯说：最聪明的人是那些对无足轻重的事无动于衷的人。但是他们对重要的事务确实很敏感。
那些专注于小事的人，通常会变得对大事无能。
也许你是那么刻苦努力，但是总是得不到好的业绩。产品总是一堆bug，无法发布；每天忙的要死，
但是订单却还是寥寥无几。这个时候你就要重新审视“不值得定律”，作为团队或项目的指挥官，你
每天都做了什么？你是不是给团队成员一人分一块，然后就觉得自己没事干了，然后又觉得不对劲，
跑去写一些无关紧要的工具函数？或者你甚至为了在界面上显示版本号花费1，2天的时间（我遇到
过研究如何用反射去读取程序集版本号而显示在界面上的）？最后产品发布的时候你却发现到处是
问题，觉得别人能力不行？如果你觉得大部分人不行，那么就是作为教头的你自己出了问题。你是否
想推广好企业所有的产品，每个业务员累的要死，但是最终的结果却让老板心寒？
也许不光是管理者，每个人都应该牢记80/20法则：企业80%的利润来自20%的产品；产品80%的bug
来自20%的模块。想要成功，请你永远睁大眼睛寻找最关键的20%，你把精力集中在这20%上。在我
以前带软件项目的时候，我的精力永远放在子系统之间交互的接口定义，所有的程序员必须一致的遵守；
整个系统的架构性代码，这是整个系统的主动脉，我经常会检查和确保这20%左右的工作确实是完好的。