随笔分类 - ERP 知识
摘要:系统分步骤产生的分录:1)库存模块作接收时产生的分录为:借:材料采购 (采购单价X订单数量)贷:应计负债 (采购单价X订单数量)2)库存模块作检验入库时产生的分录为:借:原材料(取决于子库存的科目设置)(系统成本X订单数量)贷:材料采购 (采购单价X订单数量)借/贷:PPV (采购价格与标准成本差异)3)发票与采购订单进行匹配时,应付模块产生的分录为:借:应计负债 (采购单价X订单数量)增值税-进项税额贷:应付账款 (取决于系统设置)(发票单价X订单数量)借/贷:IPV(发票与采购价格差异)4)发票付款借:应付帐款贷:银行存款/现金 无成本核算会计信息归纳 按照事务处理的来源类型归纳。一、 采
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摘要:从图上看,R12.2跟R12.1.x的区别,R12.2把原来application的tech_st下的10.1.2跟apps_ts和在了一起,把10.1.3改成了weblogic, weblogic的目录结构艮一般的weblogic一样。 另外R12.2好像新加了一些命令: WebLogic Server New scripts under $<INST_TOP>/admin/scripts • adadminsrvctl.sh – start/stop Admin server • admanagedsrvctl.sh – start/stop Managed servers •
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摘要:计划采购订单 采购订单,有标准采购订单、计划类采购订单、一揽子采购协议等。 我们现在就分别来讲述这三者的差别,并在此章节着重讲述计划类采购订单。一、采购订单 标准采购订单(从一供应商处做一次性物料或服务的采购) 建议:当你与供应商确认了采购对象(物料或服务), 数量, 发货计划, 但是不存在长期的约定时, 可使用标准采购订单. 合同采购订单(为一种协议,在该协议上只确定总金额数) 建议:该类型订单使用于你未确定购买对象,只确定供应商和购买金额的情况. 例如: 百货公司进货需要根据市场变化来决定购买对象.因此可以先确定供应商和购买总金额, 在实际需要时,才决定购买的内容. 一揽子协议(为一种协议
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摘要:简单的说1、架构变了,原来的SOB现在叫Ledger2、客户、供应商、税提升了一个级别3、客户、供应商、银行改为web界面的4、AR、AP可以支持在一个职责下跨OU查询和录入。5、引入SLA架构,数据逻辑更清晰。另外从子模块到总账的数据形式和生成的摘要都可编辑。简化了开发的工作量。一、在原来的应收/应付/项目/CST和GL之间增加了一个层次SLA(SUBLEDGER ACCOUNT 子分类帐),通过这个层次来进一步支持全球财务解决方案,如银行、税务引擎、公司间业务等;即银行帐号的定义是法人共享,而不是OU共享。二、取消帐套的定义,改为以法人单位为核心,定义多套帐的模式。如一个法人可对应PRIM
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摘要:按照企业组织生产的特点,可以把制造企业划分为ETO、ATO、MTO与MTS(按单设计、按单装配、按单生产和库存生产)四种生产类型。按单设计(Engineer To Order,ETO) 在这种生产类型下,一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的,所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制,所以这些产品有可能只生产一次。在这种生产类型中,产品的生产批量较小,但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中,每一项工作都要特殊处理,因为每项工作都可能有不一样的操作,不一样的费用,需要不同的人员来完成。当然,除了特殊该产品专用材料之
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摘要:MRP系统进行计划时,是采用倒排的方式进行计划的,即从需求日期(交货日期或完工日期)开始向前倒推出工作的开始日期,这个时间跨度称为提前期。 提前期一般分为三个层次: 从签订销售订单到完成交货的时间,称为“总提前期”; 从开始采购到产品生产完工入库的时间,称为“累计提前期”; 从开始投料生产到产品生产完工入库的时间,称为“加工提前期”。 从采购订单下达开始到外购件完成检验入库手续,称为“采购提前期”。 提前期分为:固定提前期、变动提前期、检验提前期等几个项目。 固定提前期是指生产采购不受批量调整的提前期部分,主要包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时间。固定提起期一般是不随着采
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摘要:Oracle Applications General QuestionsHow can you restrict the access (to oracle apps) to A GROUP OF users using personalization?How do you enable trace/debug in APPS?What are custom events in apps and...
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摘要:Oracle Reports Interview QuestionsOracle Reports Interview QuestionsName the report triggers.Before ParameterAfter ParameterBefore ReportBetween PagesAfter ReportWhat are bind parameter and lexical pa...
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摘要:1.提前期(Lead Time, LT)提前期是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前期主要是针对“需求”提出的。如果采购部门在某日向生产部门提供某种采购物料,则采购部门应该在需要的日期之前就下达采购订单,否则,不可能及时提供给生产部门,这个提前的时间段就是提前期。提前期是生成MPS,MRP,车间作业计划和采购计划的重要基础数据。在ERP系统中提前期是在物料代码中进行维护的(直接维护或根据工艺路线生成),采购件要设置采购提前期,而制造件则要设置加工提前期。分类:1)生产准备提前期:从生产计划开始到生产准备完成(可以投入生产)所需的时间。2)采购提前期:从采购订单下达到物料
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摘要:ERP中计划的制定,归根到底是来自于市场的需求。而市场的需求主要有两方面,一是用户订单(当前市场),另一个是企业对市场的预测结果(未来市场)。根据市场需求,企业的生产特征主要有四种,即备货生产(MTS)、订货生产(MTO)、订货组装(ATO)和定制生产(ETO)。其中备货生产、订货生产是最基本的生产特征,而订货组装、定制生产则是前两种基本生产特征的组合和混合。1.备货生产(Make To Stock, MTS)备货生产,又称库存生产或现货生产,指产品的计划主要根据预测,并在接到用户订单之前已生产出产品。特征:1)产品需求一般比较稳定并可以预见。2)产品规格及品种较少,产品允许保留较长时间。3)
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摘要:1.概念计划是为达到一定的目标而制定的行动方案;控制是为保证计划的完成而采取的措施。计划与控制是相辅相成的,任何计划离不开控制,没有控制的计划是一纸空文,是空计划。计划和控制是ERP的核心。在ERP中,计划是由粗到细,由长期、中期到短期,有一般到具体的过程。参与计划的角色也有高级决策层到普通操作层的人员组成。2.ERP中计划的层次第一层:企业经营计划该计划是企业总目标的具体实现,是企业的高层决策者。根据市场调查和需求分析、国家政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况的有关信息,制定企业经营计划,即对策计划。包括在未来2~7年的时间内,企业生产的产品的品种及其在市场上应占有的份额,产品的
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