随笔- 292  评论- 3614  文章- 47 
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  2010年11月24日
摘要:  前后差不多两年没使用过Castle.ActiveRecord做ORM了,也近两年没有关注Castle的版本变化了,最近关注了发现很多地方都改变了。今天在一个现有的小项目中尝试添加Castle.ActiveRecord来做数据持久化操作,以前不需要做ProxyFactory配置,现在必须要ProxyFactory配置。使用到了NHibernate.ByteCode.Castle.dll组件。 阅读全文
posted @ 2010-11-24 13:32 Bēniaǒ 阅读 (1383) 评论 (5) 编辑
  2010年11月16日
摘要:  项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的一系列过程,以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。通常包括制定一个项目范围管理计划,以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构(WBS);创建工作分解结构(WBS),编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础;将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分;其次是进行范围确认,正式接受意完成的项目范围;最后还需要考虑的是控制项目范围的变更。 阅读全文
posted @ 2010-11-16 00:29 Bēniaǒ 阅读 (10137) 评论 (10) 编辑
  2010年10月21日
摘要:  项目整体管理是指在项目的整个生命周期类,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划,进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择,尽可能地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。 阅读全文
posted @ 2010-10-21 23:42 Bēniaǒ 阅读 (4350) 评论 (3) 编辑
  2010年10月20日
摘要:项目立项是项目正式实施前不可缺少的程序,一般要求经过项目机会研究、项目可行性研究、项目论证和评估等几个阶段。对于需要招投标的项目,招投标管理也是项目实施之前的重要工作。本篇主要记录了关于项目管理中立项管理相关的知识点。 阅读全文
posted @ 2010-10-20 20:42 Bēniaǒ 阅读 (2268) 评论 (4) 编辑
  2010年10月18日
摘要:PMI于2004年发布的项目管理知识体系指南把项目管理划分为9个知识体系和44个管理过程,其中4个核心知识领域,4个辅助知识领域和一个项目综合管理。 4个核心知识领域分别为:范围管理、时间管理、费用管理和质量管理,此4个知识领域将形成具体的项目目标。 4个辅助知识领域分别为:人力资源管理、风险管理、沟通管理和采购管理,项目目标是通过此4个知识领域来辅助实现的。 阅读全文
posted @ 2010-10-18 22:58 Bēniaǒ 阅读 (2053) 评论 (0) 编辑
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