我的角色在悄悄变：从工具使用者到「领航员」

作者：尔东陈在路上｜发布日期：2026-04-03｜原文：https://mp.weixin.qq.com/s/bfcfIa5e5Cuno2zqnUOo6A

我的角色在悄悄变：从工具使用者到「领航员」

前两天花了整个下午做内部产品方案。用 BMA 框架和自己写的 Skill，两小时内就拉出了完整的产品方案和原型。业务同事看完震撼得不行。

做完这个项目我才意识到，我在这个过程中的角色，已经完全不同了。

从"用工具的人"到"管理工具的人"

想想一年前的自己：用 AI 的方式很直线——有问题→问 ChatGPT→得到答案→套用。我是工具的使用者。

现在的工作流变成了这样：

需要写产品方案 → 使用BMAD workflow引导产品方案设计
需要画产品架构图/流程图 → 使用nano banano2的生图API
需要产品原型 → 用 AI 的原型生成工具

我不再直接生成内容，而是在管理不同的 AI 在不同环节的分工。

有点像一个管弦乐队指挥，每个 AI 工具是一个乐手，我在指挥它们在什么时刻进场、怎么配合。这个角色，我想叫它"领航员"。

为什么这个转变很关键

这听起来像是个词汇问题，但其实不是。这个转变改变了三个东西：

1. 工作的可重复性变高了

以前用工具生成的东西，再来一个类似需求时，还得从零开始。现在有了 Skill 积累、有了流程沉淀。下次遇到企业梯度培育的方案，我只需要切换数据，整个框架和逻辑就能复用。

2. 工作的品质变稳定了

以前 AI 生成的东西往往是"及格"的，我需要打磨。现在因为有了标准化的流程和反馈循环，品质更均匀。这周和老板过方案时，我用录音笔记把他的反馈记下来，反哺到 BMA 框架里再优化——这形成了一个完整的闭环：做 → 记录 → 提炼 → 优化。

3. 工作的差异性体现在决策上，而不是执行上

我现在的工作时间，大部分花在两件事上：

• 指挥不同 AI 工具的分工（这是新的能力）
• 在关键决策点做判断和取舍（这是永恒的能力）

执行层的东西越来越少。这意味着我能把精力投到更高价值的地方去。

这个角色在哪里体现最明显

最明显的地方是工具选择的能力变成了核心竞争力。

比如上周我做内部产品改版时，有这么几个选择：

• 生成方案初稿：自己想 vs BMAD框架引导？选 BMAD框架（逻辑更清晰）
• 做产品原型：AI 原型生成 vs 自己用Axure画？选前者（迭代快，决策者看得快）

每一个选择，都直接影响最后的品质和效率。这不再是"我会不会用工具"的问题，而是"我知不知道哪个工具最适合这个环节"的问题。

这个能力很难被复制。因为它不是一个工具本身，而是对整个工具生态的理解。

Claude 在我的工具链中的位置变了

顺便说一个观察：最近 Claude 的使用频率远高于 ChatGPT，这不是因为哪个更聪明，而是因为用途变了。

以前是：ChatGPT 做高频问答，Codex 做代码，其他专用工具做专业工作。现在是：Claude 成了我的主要生产力工具。为什么？

因为 Claude 更适合我现在"领航员"的角色——我需要一个能深度思考、能看完大篇幅上下文、能给出系统性方案的工具。这正好是 Claude 的强项。

相反，ChatGPT 现在主要用来做快速查询和浅层次问答。用途范围窄了，但用的时候效率更高了。

一点思考

在 AI 刚火的时候，大家都在讨论"AI 会不会取代我的工作"。现在我的感受是，AI 不会取代工作，但会彻底改变工作的样子。

我没有失业，反而工作变得更有价值。但我的日常工作已经和一年前完全不同——从直接执行变成了指挥和决策。

这个转变我觉得是必然的。当工具越来越发达，人的价值就越来越体现在"你知道怎么用工具"上，而不是"你能做什么"上。

但这也意味着，如果还在用"执行者"的心态用 AI，可能会越来越觉得疲惫——因为你在和机器竞争执行速度。而如果转变成"领航员"的心态，反而会感受到 AI 带来的真正增益：更多的精力去做决策、做创新、做那些只有人能做的事情。

也许这是 AI 时代最重要的心态转变。

—— 尔东陈在路上

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