两年后，会用 AI 的人遍地都是，你凭什么还有优势？

作者：尔东陈在路上｜发布日期：2026-03-29｜原文：https://mp.weixin.qq.com/s/DsWPvEJ5LCJOLKPV0DHX4Q

一、一个值得警惕的问题

你有没有想过一件事：

如果你现在会用 AI、同事不会用——这是你的优势。

但如果两年后，大家都会用了——你的优势在哪？

这个问题我反复想过。我得出的答案是：不是技能本身，而是你用这段时间差做了什么。

二、我经历的三个阶段

回头看，我在 AI 这件事上经历了三个很清晰的阶段。

第一阶段：自己用

刚开始接触 AI 工具的时候，完全是自用。

用 AI 写文档、做产品原型、辅助编程。感受到明显效率提升，但基本上就是"自己爽"。

这个阶段有价值，但价值是私有的——它只发生在你这个节点上。

第二阶段：开始分享

后来，我开始在公司内部做一些分享。

最早只是随口跟同事讲两句"这个 AI 工具挺好用的"，后来变成了一次正式的 AI 提效分享。

我把自己实际跑通的几个场景摆出来：

• 用 AI 出面试题，直接生成格式满意的 Word
• 用 AI 整理报销 Excel
• 用 AI 辅助编程，搭出招聘系统

分享完之后，反响出乎意料地热烈。

那一刻我意识到：大多数人其实不知道 AI 能做这些事。

他们需要的不是概念，是一个活生生的同事站在那里说"这个我做到了，你也能做"。

第三阶段：系统性推动

这之后，事情就变了。

从一次分享，变成了规划一套 AI 培训体系：

• 先给自己团队做，收集反馈，打磨内容
• 再推到公司层面做通识培训
• 针对不同岗位——产品、研发、运营——做差异化的 AI 应用培训
• 帮不同部门配置各自的 AI Agent，解决日常重复性工作

这个过程，我从一个"AI 工具的用户"，逐渐变成了公司 AI 转型的推动者。

三、为什么现在是最好的窗口

有一个我反复提醒自己的判断：

AI 编程、AI 工具应用，现在还在一个窗口期，95% 以上的人还不知道该怎么用。

这不是夸张。

你去观察身边的同事：他们可能偶尔用一下 ChatGPT 生成个文案，但没有人在思考：

• 如何把 AI 嵌进工作流
• 如何用 API 批量处理任务
• 如何给团队做系统性 AI 培训

这个认知差，就是机会。

我想起七八年前，我在公司里投入大量时间学敏捷、推敏捷。

当时这件事也不流行，大多数人觉得"开那么多会有什么用"。

但结果是：这段经历成为了我职业履历里一个关键的加分项。在后来多次转型和换工作时，都给了我明显的竞争优势。

现在押注 AI，是同样的逻辑。

只不过这一次，窗口期可能更短，机会可能更大。

四、"赋能者"到底意味着什么

我想把这件事说得具体一点，而不是停留在"要成为 AI 专家"这种虚话上。

赋能者意味着什么？在我的理解里，是三件具体的事。

一是有案例

不是理论上"AI 能做什么"，而是你亲手做过、跑通过、有结果的案例。

这些案例是一手经验，是你真正的资产。

别人讲 AI 能做什么，那是道听途说。你讲你用 AI 帮公司做出了一套招聘系统、节省了多少人力、流程是怎么跑的——这才叫说服力。

案例不够的时候，先不要急着教别人。

先让自己多跑场景，把一个个小实验做出来，把工作流串起来。积累够了自然有输出。

二是能传授

把自己会的东西教给别人，这件事比"自己会"难得多。

因为你要理解：

• 别人在哪里卡住
• 他们的前置认知是什么
• 什么样的例子对他们有冲击力

我做第一次 AI 培训分享的时候，前一天反复推翻了好几个版本，总觉得框架有问题。

后来意识到：创造性的工作需要给大脑留白，不能强逼出来。

放下焦虑，让想法酝酿一夜，第二天框架就清晰了。这本身也是一个关于创作的认知。

三是能推动组织变化

这是最难的一层，也是最有价值的一层。

让一个人改变习惯很难，让一个组织改变工作方式更难。

但这里有一个可行的切入点：从解决具体问题开始，而不是从推广工具开始。

我帮公司搭招聘系统，不是因为"让大家用 AI"，而是因为发笔试题这个环节确实很烦，大家都觉得烦。

用 AI 解决了这个具体痛点，团队的接受度立刻就不一样了。

五、这件事对职业意味着什么

坦白说，我做这些事情，并不完全是无私的。

我很清楚：在 AI 时代，真正有竞争力的人，不是那个"会用 AI 的人"，而是"帮别人用好 AI 的人"。

后者是稀缺的，前者很快会成为基础门槛。

积累这些经验——做培训、带团队、出案例、形成方法论——它的复利效应会在未来某个时间点体现出来。

这就像建立一个资产库。

每一个跑通的场景、每一次分享、每一套打磨好的培训课件，都是在往这个库里存钱。

存的时候感觉很慢，提取的时候你会发现利息惊人。

六、从哪里开始

如果你也想做这个转变，我觉得最简单的起点只有一个：

下周找一个场景，在同事面前展示一次你用 AI 做到的事情。

不需要多宏大的舞台，不需要提前准备几十页 PPT。

就是一个午饭时间，一个随口的"对了，这件事我最近用 AI 这么做的……"，然后看看同事的反应。

他们如果眼睛亮了，你就知道下一步该怎么走了。

你在哪个阶段？欢迎在评论里告诉我。