事后诸葛亮会议

设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们团队开发的小程序依据艾宾浩斯遗忘曲线，为用户提供科学合理的单词学习模式，并辅以测试游戏以提高小程序的体验性。

我们对典型用户和典型场景描述的较为清楚，因为我们本身就可以是用户。

2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?

基本功能已经实现，没有按原计划交付，原计划用户数量太高，没有达到。

3.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

不太一致，离目标更近了。

 

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

没有全做完，由于服务器部署问题太多，导致后台工作无法继续

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

讨论并统一意见

3.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

没有

4.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

是的

5.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

并没有按照计划进行，服务器部署问题太多，导致后台工作无法继续，风险：后期考试繁多，时间太紧，而且服务器事故频发。

6.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

留下了缓冲区，作用：复习以准备考试任务

7.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

缓冲区设计更合理

 

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么？

人力资源：团队有六个人，按原计划是足够完成项目

时间资源：后期考试任务繁重，时间不够

开发资源：对应开发人员有相应技能

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？

前期由开发人员粗略估计，精度一般

3.测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够？对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？

足够，没有低估难度，团队中有具有美工设计技能的成员

4.你有没有感觉你做的事情可以让别人来做（更有效率）？、

没有

 

变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息？

每次变更都会在群内或个人微信通知

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？

团队讨论了小程序的功能优先级

3.项目的出口条件(Exit Criteria - 什么叫“做好了”) 有清晰的定义么？

实现基本功能，没有bug

4.对于可能的变更是否能指定应急计划？

能

5.员工是否能有效地处理意料之外的工作请求？

可以，没问题

 

设计/实现

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

在团队项目开始的时候进行分工，是合适的时间、合适的人

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有，牺牲用户体验

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

没有

4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

 

5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

各成员将自己部分的代码上传到github

 

测试/发布

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有

2.是否进行了正式的验收测试？

没有，只对前端进行测试

3.团队是否有测试工具来帮助测试？

没有，人工测试

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

测试原计划要实现的功能，有用

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

服务器不能使用，需要较长的工作日进行域名备案

 

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

二级

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

磨合阶段

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

工作效率有待提高

 

改进

项目开发之前制定更加合理的计划，提高开发效率

 

讨论照片

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
陈泽鑫	开发	17	前端开发
商爱虎	开发	22.5	前端页面的大部分开发
邵铧泽	开发	21	后台数据开发
郑进怀	开发	21.5	后台数据开发，服务器处理
肖文恒	PM	19	任务安排，撰写报告
闫浩宇	测试	17	测试计划，测试报告