堡主大名花花

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做一个小而美的网站。

首先,不去考虑人多了如何,服务器多了如何的问题,只有问题确实出现的时候才考虑。

来的及,因为我是小网站,增长不会爆炸式。

也不是不考虑并发,而是从一开始就限定,我的网站,比如活跃在线人数是3000人到5000人,这个样子。

这样业务设计做取舍的时候才不会浮躁,会作出兼顾方便新老顾客,散客的设计。

如果一开始就假设服务人多,那么行为上就已经将自己假设在大量免费,低门槛进入,未来赚民工钱,骗傻子钱的逻辑陷阱里了。

那在五年前或十年前是一种模式,确保模仿赶超模式下快速杀入市场,以淘宝为例,ebay收费的东西他免费,主业务免费,然后大量,海量增值业务,用量生钱,比如广告。

互联网技术和中国市场规模也确实支持这种模式,但现在成功的可能性已经越来越小,因为前提是你得有一个运转良好的,免费的,使用人数异常巨大的主营业务,产生这一主业的前提,是收费,就说,你得从上一个时代的成熟的收费业务中找一个可以模仿的,可以大量推广的。如果你凭空要做免费,对不起,你做不成熟,你甚至不会知道成熟商业行为需要哪些要素(吐槽:银行卡密码6位数字,三次输错吞卡;支付宝登陆、支付两套密码,数字字母组合起来十几位长度,格式要求严格,用户多不能使用自己常用易记的密码,他居然也是三次输错锁定,产品经理脑子里是不是装的是大便,只会这种程度的模仿),一开始你没量没利润的时候没有优秀的人才加盟你,然后,实际上你发展不起来。中国一直在模仿赶超,所以感觉不到这种情况,感觉不到大而全首先必须脱胎于小而美。

雷军也好,马云也好,互联网流行的免费模式实际上是一种寄生模式,寄生于一个成熟发展的旧产业,将其成熟市场推广开发到极致。

寄生完成后寄主会死亡,尸壳里飞出一堆长得一模一样的小虫子,即这个模式的终极用户只能是民工,尽管他们也想服务更多的人,但一开始架构设定的时候就已经假设了太多的东西。他们的规模数值很大,但服务的对象很单一,并且单体利润率不高。常常会发现网站的档次越来越低,越来越水,并不是他们没水平,而是他们的盈利模式决定了只有水才能生存下来。所谓的互联网思维实际上是针对某一个客户群的盈利模式,一开始针对成熟行业有着具有类似于冬虫夏草的侵略性行为,等到他稳定以后你才知道他真正的客户群,他与原先的成熟行业实际上服务相当不同的人群。

 

其次,与小规模相对应的,正常的顺序应该是先使用,然后盈利,最后才是质量。

不能太关注高质量水准,比如防范黑客攻击,而是要关注高实用水准,高体验水准。它存在的理由,是使用,使用,再使用。盈利放在后面考虑。如果一开始就考虑盈利,就像上一条中说的,可能永远做不成熟。一开始关注质量水准,那么必然需要大量投入,然后需要快钱利润,然后就进入一个快速扩张的死循环的模式里了。

先使用并不是不收费,恰恰相反,可能是那种无法实现盈利的收费,长时间坚持,在收费的导向下,提高产品体验和实用性。

 

再次,要防止业务成熟以后被抄袭,应避开可能会被大规模推广或是在大平台上能借力的项目。同时不断持续改进技术架构,与业务高度适应,推出一些普通架构完成不了的功能,尽可能向这个方向发展。

 

posted on 2014-08-03 17:17  堡主大名花花  阅读(215)  评论(1编辑  收藏  举报