项目经理案头手册学习系列【5】——制定项目战略
5.1 制定项目战略与战略计划
战略就是一个竞赛计划,一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标,战略只是计划的粗略概要。
制定一个战略时,项目团队必须回答两个基本问题:
- 我们将要做什么?
- 我们将要怎么做?
5.2 进行分析
- 环境因素。影响项目的主要环境因素是经济、技术、政府或法律、地理和社会等方面。
- 组织方面的因素。正确的评价组织的强势和弱势在制定战略计划时是一个关键内容。
- 干系人的期望。干系人的期望对项目的成功或失败有很大影响。
5.3 进行SWOT分析(S强势Strengths,W弱势Weaknesses,O机会Opportunities,T威胁Threats)
在进行SWOT分析时,需要我们回答下列问题:
- 我们有什么强势?我们该怎样利用它们?
- 我们有什么弱势?我们该怎样将其影响减到最小?
- 我们有什么机会?该怎样重视它们?
- 存在什么威胁可能会阻止我们达到目标?
- 我们能做什么以克服或避开所确认的障碍?