团队作业6---事后分析
作业概述
| 这个作业属于哪个课程 | 软件工程 |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | 作业链接 |
| 这个作业的目标 | 复审 |
| 队名 | 就吃西兰花🥦队 |
设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
给广大用户提供一个上传视频或保存视频的网站,可以浏览视频。暂无对典型用户和典型场景有清晰的描述。
2.我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)
我们计划的功能基本完成,交付时间略有推后,计划用户尚未满足。
3.和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?
软件的质量提高了,主要体现在修复了不少系统bug,提高了大概10%,衡量标准是在各种压力测试下系统坚持不出bug的时间。
4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
用户量尚未达到理想状态;差不多一致;更近了。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
暂无。
计划
是否有充足的时间来做计划?
有
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
投票表决,少数服从多数,主要以pm和队长的意见为主。
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
基本做完了,部分没做的是技术原因。
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
暂无。
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
无
是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
基本按照计划进行,遇到的意外在于代码学习上,暂无其他风险。
在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么? 留下了缓冲区,因为修复bug的时间高于预期。
将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
是;暂无意外。
资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
有
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
估计值源于项目开始前的小测试,误差大概10%。
测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试时间略微不足,其他不需要编程的资源没有降低难度。
你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
一小部分业务逻辑较为复杂的测试代码逻辑可以交给开发人员,这能显著缩减提高代码覆盖率的时间。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
要抓紧时间弄,不能拖拖拉拉。
变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
嗯,我们所有人都把团队消息的优先级排在了非常靠前的位置。
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能? 询问客户需求,评估团队的技术能力。
项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
正常使用基本没有bug,压力测试允许出现少量不影响系统安全性的bug。
对于可能的变更是否能制定应急计划?
利用线上会议可以保证所有同事能够迅速共享消息与制定策略。
设计/实现
设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
项目开始前,队长。所有队员都认为非常合适。
设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
没有。
团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
测试工具很有效,同时UML文档的状态产生了不少变化,变化的来源是客户的需求。对于需求变动导致的变化,我们几乎完全接纳,因而在不断更新UML文档。
什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug?为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
系统适配,技术原因。没有很重要的bug。
代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
把代码放到例会上由开发者讲解,其他队员进行复审,所有代码都严格执行了队伍代码规范。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
开会是有意义的,想办法让开会变得更有意义更要效率。
测试/发布
团队是否有一个测试计划?为什么没有?
有。
是否进行了正式的验收测试?
是。
团队是否有测试工具来帮助测试?
大量运用了JUnits,对比以前纯手工打码,明显感受到效率提高。
团队是如何测量并跟踪软件的效能(Performance)的?压力测试(Stress Test)呢? 从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
用Jprofiler重点关注方法的调用次数,尝试降低调用次数优化效能。
在发布的过程中发现了哪些意外问题?
网络偶尔不太适配。

浙公网安备 33010602011771号