绩效评估方法

软件团队项目绩效评估表

下面是补全后的绩效评估表，包括权重和评分的计算：

软件团队项目绩效评估表

评估维度	评估内容	评估方法	权重	组长-周扬的评分	成员-计晨阳的评分	成员-薛晨昊的评分	总评分	备注
目标达成情况	项目目标理解和认同	项目回顾会议	10%	4	5	4	周扬: 0.4 计晨阳: 0.5 薛晨昊: 0.4
	里程碑按时达成	项目计划对比实际	10%	4	5	4	周扬: 0.4 计晨阳: 0.5 薛晨昊: 0.4
质量管理	软件功能满足需求	用户反馈	15%	2	3	2	周扬: 0.3 计晨阳: 0.45 薛晨昊: 0.3
	代码质量	代码审查	15%	4	4	3	周扬: 0.6 计晨阳: 0.6 薛晨昊: 0.45
团队协作	沟通和协作情况	团队会议	10%	4	4	4	周扬: 0.4 计晨阳: 0.4 薛晨昊: 0.4
	任务分配和负荷平衡	项目管理工具数据	10%	4	5	4	周扬: 0.4 计晨阳: 0.5 薛晨昊: 0.4
效率和生产力	任务完成速度和效率	项目管理工具数据	15%	4	5	4	周扬: 0.6 计晨阳: 0.75 薛晨昊: 0.6
	资源利用情况	项目预算对比实际	10%	3	4	3	周扬: 0.3 计晨阳: 0.4 薛晨昊: 0.3
创新和改进	新技术和工具的采用	技术应用评估	10%	4	5	3	周扬: 0.4 计晨阳: 0.5 薛晨昊: 0.3
	持续改进的实施和效果	改进措施评估	5%	3	4	2	周扬: 0.15 计晨阳: 0.2 薛晨昊: 0.1
客户满意度	客户反馈	满意度调查	10%	0	0	0	周扬: 0 计晨阳: 0 薛晨昊: 0
	客户关系维护	客户回访记录	10%	0	0	0	周扬: 0 计晨阳: 0 薛晨昊: 0
总评分			100%	4.95	5.8	3.65	周扬: 5 计晨阳: 10 薛晨昊: 3

评分标准

评分	描述
0	暂无
1	非常差，需要大量改进
2	差，需要改进
3	一般，有一些问题
4	良好，表现出色
5	非常好，无可挑剔